2008-03-17 - Welcome To Madchester
http://d.hatena.ne.jp/guri_2/20080316/1205641886 こういう少年マンガイデオロギー（id:y_arim氏の命名による）でもって行動できる人は幸せです。 ごちゃごちゃ言ってるけど、勇気がないだけじゃん これは私が新入社員の時も上司によく言われました。結局私にはできませんでしたが。 「兵隊」としてこの手の人は社会のどの場所に行っても重宝されます。 大して賢くはないが、とにかく前に進んでくれるから。 あれこれ理由を考えたりしないから（それはまぁDQNということになるんでしょうが）。 こういう要素が会社の一つの要素だという事は認めます。とりわけ営業のような職種では新入社員のころには必ずやらされますし、必須の素養だといえるでしょう。もちろん会社にもよりますが。 一方で、「○○するための○冊」みたいなエントリを定期的に上げる子飼弾的エリートマッチョも幸せで
2004-08-07
「マネー・ボール〜奇跡のチームを作った男〜」 オークランドアスレチックスってご存知ですか？よく松井秀とかと戦ってる緑と黄色のユニフォームのチームです。中日ファンの私などは元中日のモッカが監督をしてるチームって言った方がしっくりくるんですけど、そのチームのフロントがこの本の舞台。 私なんかは大リーグの事をよく知らないんですけど、アスレチックスって4年連続でプレーオフ進出してる強豪チームなんだけど、選手の平均年俸はメジャー30球団中下から数えた方が早いぐらいなんだそうです。で、その秘密がフロントが採用した科学的野球分析法にあるそうです。曰く、 １：ドラフトでは高校生は指名しない＝選手の将来性には期待しない。 ２：打者の打率・打点などは一切考慮しない。打者にとって重要なのは出塁率のみ。 ３：バント・盗塁等は敵にアウトカウントをやるだけムダ。よってチーム戦術としては採用しない。 ５：投手を評価する
要は、突き抜けるあの感じ - Welcome To Madchester
私は社会人7年目で転職は1回。 入社1・2年目は所謂飛び込み営業をやっていて。東京某所をひたすら新規開拓して歩いていました。その頃は毎日辞めたいと思っていたし、実績もろくに挙げていませんでした。3年目から6年目までは某超大手企業の担当をしてました。その会社は実質未取引だったのでやっていたことは2年目までとほとんど同じでしたが、達成率は毎期150〜300％ぐらい。 で、7年目に会社やめて実家に戻ってきて今に至る。 そんな感じの人の書くエントリです。 http://kusoshigoto.blog121.fc2.com/blog-entry-341.html http://blog.livedoor.jp/ikiradio/archives/51416731.html 二つ読んでみたけれど、基本的に話のレイヤーが食い違っているので、どうしょうもないわけですが。 えがちゃん氏がいいたいのは要する
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