[B! product] braitomのブックマーク

ロードマップに機能を書くべからず｜小城久美子 / ozyozyo

機能を書くならバックログにまず機能だけが書かれたロードマップから見ていきましょう。時系列に沿って、どんな機能を追加するのか並んでいます。残念ながら、多くの場合、機能開発が遅延したり、差し込み案件が発生したりして、以下のようになってしまいます。こうなると、もうこのロードマップは信頼できません。過去の実装がここまで遅延していると、次に取り掛かる機能がいつリリースされるのか分からず、どれの優先度がもっとも高いのかも判断するのが難しくなってしまいます。こういった「機能」に近いものは、縦長のプロダクトバックログの形式で並べ、ユーザーストーリーに分解して見積もったものを上から順番に実施していくほうがスッキリします。では、ロードマップがなぜ必要なのかプロダクトバックログはとても良いものですが、プロダクトの中期的・長期的な未来を構想するには少し見づらくなります。特に、会社の中で中期的・長期的な方針

braitom 2021/06/13

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Product Manager vs Product Marketing Manager vs Product Owner

braitom 2021/02/04

Product Manager、Product Marketing Manager、ScrumにおけるProduct Ownerの役割の違いについて。ケーススタディーとしてそれぞれの日常業務の例も説明している。

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プロダクトマネージャーの意思決定ロジックの可視化 - もくもくプロダクトマネジメント( @Nunerm )

こちらはGLOBIS Advent Calendar 2020の10日目の記事です。グロービスには今年の6月にジョインし、早いもので半年が経過しました。現在は特定のプロダクトのPMというより、プロダクトの裏側を整える系のプロジェクトをいくつか動かしています。そんな私は、社内で「可視化おじさん」と名乗っております。以前の記事でプロダクトマネージャー（以下PM）がキャッチアップする際に「様々な構造の可視化が大事だよ」と書きました。実際にそれを実践してどんどん可視化しまくった結果、お褒めのお言葉をいただくことが多かったので、調子に乗って名乗ってみました。というわけで、次に可視化おじさんが可視化を試みようとしているのは「PMの意思決定ロジック」です。この記事では、PMの意思決定ロジックの可視化によるメリットなどを書いていきます。プロダクトマネージャーの意思決定とは PMは様々な種類の意思

braitom 2020/12/10

複雑な意思決定のロジックを可視化してチームを成長させていきましょうという話。大事だ。

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WeChat 開発者の 4 つのプロダクト原則 - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報

#1 黄金の原則: ユーザーはあなたの友だち #2 技術は効率のために #3 KPIは二次的なもの #4 分散型エコシステム Allen Zhangは中国中で「WeChatの父」として知られています。公に知られているZhangの人格は、アメリカにおける伝説となっているSteve Jobsと同様の文化的重要性と重みを持っています。中国の技術シーンにおいて、彼はアーティスト、哲学者として有名です。またそれだけでなく、ユーザーエクスペリエンスを低下させるあらゆるものに反対する激しい使命感を持つことでも知られています。中国中のプロダクトマネージャーたちがWeChatで働き、Zhangのプロダクトに対する鋭い洞察力から学ぼうと集まり、彼が構築した(エンジニアリングや設計主導とは異なる)プロダクト主導の環境から学びました。その一方で、英語版ウィキペディアでのZhangについての記載はたった3つの文章

braitom 2020/06/27

WeChatの父として知られるAllen Zhangによるプロダクト開発の4つの原則について。ユーザーはあなたの友だち、技術は効率のために、KPIは二次的なもの、分散型エコシステム。ふむ。

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GitHub - goabstract/Marketing-for-Engineers: A curated collection of marketing articles & tools to grow your product.

User research gives you an answer for whom is your product. Analyzing potential users & customers will help to: understand users' needs, pains, motivations and decision-making process; outline product roadmap, key features, UI design and UX scenarios for interacting with your product; define the right marketing message (positioning) and choose marketing channels to spread this message; make your m

braitom 2020/05/26

プロダクトやサービスをマーケティングするために役立つ記事やツールのリンク集。ユーザー調査、各種マーケティング方法、ビジネスモデルと価格などのカテゴリごとにまとめられている。

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Tips For Product Growth Freaks

本質論なんだけど、中上級者が意外と見落としがちな3つのテーマについて話しました。 - Metrics設定の極意 - 数値の伸ばし方の極意 - 強いチームのつくりかた

braitom 2019/09/13

プロダクトグロースについて。正しいメトリクスの選び方と使い方、数値の伸ばし方のポイント、強いグロースチームを作る上でのポイントなどがまとめられている。

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Stop designing products for random people

braitom 2019/08/07

多くの人に向けたプロダクトではなくてhigh-expectation customer(HXC)に焦点を当ててプロダクトデザインしていこうという話。high-expectation customerはbenefiter、hacker、expertの3つの特性を持っている。

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GitLab Direction

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