Q 敷金トラブル。タバコのヤニ、クロス貼り 替えについて。 ワンルーム13帖。居住年数二年半。タバコ 、一日に一箱程度(外出時も含めて)。 玄関を入ると右手がトイレ。左手が洗面所 ・脱衣場・ 洗 濯機置場・お風呂。 目の前の扉を開けるとリビングです。 リビングとトイレ・お風呂は扉で仕切られ ている？造りです。 先週退去したのですが、14万円請求されま した。 ハウスクリーニング2万円(契約書に記載あ り) エアコンクリーニング12000円(契約書に記 載無し)ヤニで内部が汚れているためクリー ニングが必要だと言われました。 壁のボード貼り替え8000円(スマホ代の穴を 開けてしまったため) 上記以外の費用がクロス貼り替えです。 ボードに穴を開けてしまい、中の発泡スチ ロールのような白い物も突き破ってしまい ました。 ですので、ヤニで汚れているしリビング全 面クロス貼り替えは仕方ないなと思っ

チームワーク チームワークあふれる社会 マネジメント 新しいチームのあり方を探求 人事制度 多様な働き方を支える仕組み ワークスタイル 働き方、生き方、もっと自由に 情報共有 チームワークは情報共有から テクノロジー 課題はテクノロジーで解決 多様性 100人100通りの個性 キャリア 人生の「積み上げ方」を見直す 青野慶久 サイボウズ社長の想いと覚悟 コラム サクッと気軽に読める

日々めまぐるしく変化するモバイルマーケットにおいて、マートフォンアプリやモバイルWebのUIやUXを最適にデザインする事はそのプロダクトがヒットするかの大きな要素となっている。特に最近は見た目が良いだけではなく操作性が非常に高いモバイルサービスが次々とリリースされユーザーが求めるクオリティレベルも上がっている。 小さな画面サイズ、様々な利用シーン、複雑な仕様の機能を実装したモバイルサービスにおいては、高いユーザビリティを実現する事が何よりも重要である。よりユーザーに愛される為もポイントをまとめてみた。 1. レイヤースタイルのUIで奥行きを出す モバイルのインターフェイスに関しては、最近のトレンドを見てみると、フラットなUIがトレンドのように思えるが、実はモバイルの限られたスペースでユーザーに効果的なエクスペリエンスを提供するには、縦と横のスペースに加え、”深さ”を利用したレイヤースタイル

技「みがわり」を使ったときに現れる分身をモチーフにした、【エルフーンのみがわりぬいぐるみ】！ みなさまに大好評だったこのアイテムが 9月20日（土）にポケモンセンターに再登場します！ どうぞお楽しみに☆

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東大卒の人に「（受験勉強を）頑張ったんですね」って言ったら、彼はとても意外そうな顔をしていた。東大卒の彼が言うには、周りから「すごいですね」とか「頭がいいんですね」とかは多々言われるが、「頑張ったんですね」と言われたことは初めてだったらしい。 彼はそう説明した後、嬉しそうに「そうだよ！すげー頑張ったんだよ！」と言っていた。 努力とコンプレックス 私は地方のそこそこの国立大卒だ。全国レベルで見れば「そこそこの国立大」だが、閉鎖的な地方都市の人間が見ればその大学のイメージは「東大」そのものだ。県内の人間にとって、本当の東大というのは「大学を超えた何か」という概念でしかなかった。例に漏れず私も「地方都市の閉鎖的感覚」を甘んじて吸収して育った。受験シーズンを迎え、目指すは（我が県の）東大だ。本当の東大（大学を超えた何か）は目指す対象ではない。 私はめちゃくちゃ頑張って（我が県の）東大に合格した。も

仕事が大変なのか何が原因なのか、おそらく仕事のストレスが原因だとは思うが、最近まともに生活ができていない。 といっても、睡眠時間は最低6時間、残業も22時までには（無理やり）終える。 数年前には、毎日日をまたいで帰って数週間連続連勤ということもあったが、今はそれもない。 傍から見たら、全然たいしたことない労働環境だ。 ことの始まりは、コンビニでお金を払って商品を受け取らずに出ようとしたこと。 あ、ちょっと疲れてるなとは思ったが、Googleでそれを検索すると結構同じことをやっている人がいた。 なので、あまり深くは考えなかった。 その後で、普段なら絶対やらないだろうという失敗、見落としが数多くあった。 電車の料金を片道と往復を勘違いしたり、無料駐車券をもらい忘れて2000円払う羽目になったり、 会社に出社するのにPCを忘れて出社しそうにもなった。 これは正気では無いと思ったのが、ベッド脇に飲

[asin:4532312639:detail] 「最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと」という本を読んだ。この本のタイトルだけ見ると非常に胡散臭い感じに見えるのだけど、読んでみると衝撃を受けるほど良い本だった。久々に良い本に出会った感じである。 この本はすぐれたマネジャーやリーダー、また個人の成功に関して、それぞれ一番大切なことは何かをひたすら突き詰めていくという構成になっている。そのためすぐれたマネジャーの例などをいくつも出して、「これは大切だけどたったひとつのことではない」と話を進めていきながら、最後にこれが一番大切であるというのを指し示してくれる。話の進め方が非常にうまくすんなり読めるような構成になっている。 僕自身は最近はこの本が定義しているところのマネジャーというものに興味があったので、特にその章に書いてあることに非常に感銘を受けた。人の上に立つ立場に

どうしょーもなく煮詰まったときの切り抜け方を書いた時、自分の意見は聞いてない！っと思って切り抜けると書いたのだが 煮詰まったときに自分のしょうもないこだわりをかなぐり捨てる方法 - HYLEにっき こんな風に細かいどーでもいーとこはこーやって切り抜ける必要はあるけど、実際私じゃなくていいモノは生産しなくても良いと思ってる。 昨日、こんな記事をドヤ顔で書いたけども、 毎日のタスクとかやることリストとか完璧に達成できた日なんて１日も無い - HYLEにっき これは、私がすぐタスクとかやることリストみたいにあらゆる物事を義務化してきて、結局上手く消化できないしつまんないしなんかもやもやするし…何故なんだと思って書いただけで、2014年現在も思いっきりやることリストを作って自爆してたので誓いの為に書いてみた。 振り返ってみると、タスクなんか作らずに１つのことに没頭してハマっている時ほど私の場合は成