[全国高校総体(インターハイ)2024]柔道男子100キロ級・新妻颯斗(新潟・開志国際)5位入賞、90キロ級・長谷川時道8強ならず 柔道女子団体・新潟第一は涙の初戦敗退 (8月12日)
国の直轄で岸壁などを整備することが決まっている重要港湾について、国交省は、今後集中的に投資していく43の港を決めたことがわかった。 重要港湾とは、国の直轄で新たに岸壁や防波堤などを整備できる港のことで、全国に103か所ある。国交省は、すべての港に予算をバラまく、これまでの総花的な港湾政策を改善しようと、重要港湾の絞りこみ作業を続けてきたが、103か所ある重要港湾のうち、集中的に投資する43の港を決めたことがわかった。将来の需要が見込めて地域経済の発展にもつながる港として、京都・舞鶴港や山形・酒田港、静岡・御前崎港などを選んでいる。 今回選ばれなかった60港の重要港湾に対して、国は原則として来年度以降、新たな事業を行わない方針で、地方からの強い反発が予想される。
【カイロ和田浩明】アラブ首長国連邦(UAE)は、世界的に人気が高く日本でも販売されている高機能携帯電話(スマートフォン)「ブラックベリー」での電子メール送受信やインターネット閲覧を10月11日から禁止する。暗号化機能が当局による検閲を困難にしているためだが、「通信の秘密」の保障に抵触しかねない措置だ。米政府は2日、「危険な先例になる」と批判した。 UAEの通信当局者は毎日新聞に「機能制限は国内法に違反しているためだ」と説明。製造元のカナダ・RIM社と07年から通信内容のチェックを可能にするよう交渉中だと明らかにした。同社が要求を受け入れれば制限は実施しないという。 ブラックベリーはデータ通信を暗号化して国外にあるサーバーを経由させるため、地元当局による内容チェックが困難とされる。 UAEでの使用者は推定50万人。機能制限は、外国からブラックベリーを同国に持ち込んで国際ローミングで使用する訪
今月からデジカルは第8期です。 すでに何度か書いていますが7期にして初めての赤字決算となります。また売上も20%減となり、2期からずっとキープしていた1億円の大台も割る結果と相成りました。ここ数カ月、つまり7期の下半期は、この赤字決算になる事実を受け入れ、新たな方針の立て直しにかかりっきりでした。 何が苦しいかといって、この先業績が確実に悪くなっていくと先が見通せているのに即効性のある手が打てないこと。それにつきます。また、悪い成績という事実を受け入れなければならないことも、完璧主義な自分には厳しい現実でした。そしてなによりひとり苛立ちを募らせる日々、ひとり社長だけが空回りしている状況を、”自認”していることも苦悩の原因でした。 しかしながら、そういう状況に陥ってからというものの、直接、間接に励ましやら応援やら、陰ながら支えてくれる方々が続出して、結果、精神的にこの難局を乗り切れる見通しを
日本は今こそ国債を「増発」すべきだ――。こう言ったら暴論に聞こえるだろうか。 しかし、よく考えてみてほしい。今、日本経済の最大の問題は「満足に成長できていない」ことであり、資金を潤沢に使いたくなるような産業が生まれ、そして育っていないことなのである。ここで「借金を返そう」などと号令をかけ、萎縮の道をたどるのは自殺行為に等しい。 日本が取るべき解は正反対のところにある。世界でも最低水準の長期金利を最大限活用して国債を増発し、成長分野に注ぎ込む。そして、日本が持つ潜在力に火を付ける。 暴論と思われても結構。ぜひ、この連載を読んでみてほしい。「日本の財政が危ない」というイメージにとらわれず、正しい「数値データ」に基づく議論をしようではないか。 なぜ、日本国債の金利はこれほどまでに低いのか? 2010年7月21日時点で、日本の新規発行10年物国債金利の利回りは、わずかに1.1%。もちろん、長期金利
田島社長:鈴木先生、まいどどうも。あれ、今日はインディラ先生はいらっしゃらないんですか? 鈴木先生:えぇ、インディラ先生はちょっとインドに戻っているんですよ。今日は私だけです。 田島社長:なんや…。 鈴木先生:何かご不満ですかな? 田島社長:いやいやそういうわけでは…コホン。今日はですね、「インドでビジネスをする上で中間層が消費のカギ」とよく聞くようになりましたけど、この「中間層」というもの、これがいまいちようわからんのです。この中間層がどういうものか、どれぐらいいるか、どんなものを買うのか、お伺いしたいんですわ~。 鈴木先生:インドが注目されているのは10億人を超えるマーケットの大きさでしょう。そして、その消費を今後支えていくであろう「中間層」がカギになるのは間違いないです。実は、出張にいったインディラ先生が、田島社長のために用意してくれた資料があります。こちらの図表1を見てください。
ときに恋愛絡みの三角関係は、泥沼の争いに発展してしまうことがある。つい先日、中国で伝えられた三角関係のケースは、大変仲の良かった2人の女性が1人の男性を巡って険悪な関係に陥ってしまうという、よく見聞きするタイプの話。しかし、このケースでは険悪なだけにとどまらず、最終的には互いのプライベート写真をネットで晒し合い、万人に向けて公開するという、過激さの色を帯びてしまった。 7月21日、中国の大手サイト掲示板に「親友に彼氏を奪われました。どうすれば良いですか?」というタイトルのスレッドが立った。「蝶蝶恋花」と名乗る女子中学生(自称)が書き込んだその内容は「どうして私にこのような仕打ちをするの? 私はいつも彼らのことを考えているのに、彼らは私のことを考えない。私は恨みます」というもので、自分の置かれた立場への苦しさと恨み節がつづられている。 そして投稿した翌日、彼女は暴挙に出た。一通り過激な言葉を
2010年08月03日 00:06 カテゴリ起業 小さな組織のリーダーのための、「会議」のすすめ Posted by fukuidayo Tweet 僕が毎週楽しみにしていることのひとつに、「同年代の起業家との定例会議」がある。この会議の効果は絶大で、事業を営んでいる人(あるいはこれから営まれる人)には是非試してもらいたいので、ちょっと紹介してみる。 ちなみに僕が参加しているのは同じような会議を2つほど。もしかしたら近々3つ目も走り始めるかもしれない。複数の会議に参加しても、労力はそんなに変わらず、享受できるメリットは増えていく。 ■定例会議の進め方 僕が取り組んでいる会議の流れは次のような感じだ。荒削りではあるけれど、考えるヒントにはなるのではないだろうか。 1)同じぐらいの時期に起業した経営者3~4人で、毎週ないし隔週で曜日と時間を決めて集まる。 ・参加メンバーがこれ以上になると、短時
出張でへろへろになっていたんだが、その間に死人は出るわ某シャブ関連で大物の逮捕者は出るわで散々になってるところでGIGAZINEネタが。 【求人募集】GIGAZINEのために働いてくれる記者・編集を募集します http://gigazine.net/index.php?/news/comments/20100802_gigazine_job/ これは… ブラック企業としてのカミングアウトだとか、経営者としてどうなんだとか、さんざん言われているけれども、この編集長の言う「志」ってのが明文化されてないということを除いて死ぬほど正直なマネージャーなんだろうと思った。ことのついでに、何故かナタリーまで叩かれていて何だろうと思ったわけだが。 もちろん、「経営者たるものそういうことは言うべきじゃない」とか「マネージャーとして失格である」とか「それはブラック企業志向ではないか」とか叩かれるべき要因を併せ
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