効果的な部下の褒め方のコツとは？やってはいけない例や参考書籍もご紹介
ビジネスでは「褒め方」が重要 褒めるマネジメント力が求められる時代に ビジネス、特に仕事を通じての上司と部下の関係では、部下の管理や育成などのマネジメント力が必要となります。 一昔前までは部下を叱責する光景もよく見られましたが、パワハラなどの問題もあり部下を叱らずに褒めるマネジメントが主流となってきています。 これまで上司から叱られて育ってきた世代が上司になり、最近の部下への育成方法が分からないなどの意見も耳にします。ここでは褒める事の重要性や、効果についてご紹介いたします。 褒めるマネジメントのメリット 自己肯定感を上げ、前向きに捉えさせる 人は褒められると自己肯定感が増し意欲も増すと言われています。ルールを守れないなど叱るべきポイントもありますが、叱り方次第や部下の性質次第では失敗するとモチベーションの低下を助長してしまいます。 例えば、「君の資料はさっぱり理解できない。」など否定の言
ヤフーの1on1とシリコンバレー式1on1の本を読んだ ~1on1の目的、進め方、何を話すべきか~
1on1 をチームで実施することとなり、勉強がてら『シリコンバレー式 最強の育て方 ― 人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング』と『ヤフーの1on1 ― 部下を成長させるコミュニケーションの技法』の２冊を読んだ。 ※以下、それぞれをシリコンバレー式1on1本とYahoo 1on1本と表記する 両本のちがいシリコンバレー式1on1本 1on1の必要性、1on1で何を話すべきかが体系的にまとまっている1on1の質問・伝え方例一覧が巻末にあるYahoo 1on1本 1on1における上司のロールとしてはコーチング的な要素強い1on1での改善事例、サクセスストーリーが漫画・会話形式多く書かれているコミュニケーションの細かなテクニック・Tipsも多く書かれているシリコンバレー式1on1本のほうで体系的に1on1の必要性・話すべきことを掴んで、実際に1on1の開催イメージを掴んでいくためにY
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