スクラムをうまく回すために受け入れ基準をきちんと書く - SmartHR Tech Blogはじめに こんにちは。12月1日より、プロダクト開発のディレクションを担当している三好と申します。スクラムの役割定義で言うと、プロダクトオーナー（以下PO）がしっくりくるかと思います。 みなさんの開発現場では、スクラムがきちんと機能していますか？ POとスクラムマスター、エンジニアがきちんとコミュニケーションをとって開発を進められていますか？ 今回は、「受け入れ基準をきちんと書くこと」をテーマに本記事を書きます。 背景 弊社は、昨年9月11日に開催したSmartHR Next 2018で、「SmartHR」のプラットフォーム化構想を発表しました。 これに伴い、雇用契約機能や年末調整機能、店舗向けのiPadアプリなど、SmartHR本体と連携する機能と、SmartHR本体の開発をチームを分けて進めていく体制に移行をしていきました。 機能が増えるということは、機能に対するビジネス要件もより広範
