2017年末、メルカリからメルペイが設立された。メルカリ関連のお金まわりはもちろんのこと、独立した金融会社として、決済など各種金融サービスを展開していくためだ。 そして会社設立から約1年半で、サービスをローンチ。その裏側にはどんなストーリーがあったのか。技術と経営をつなぐアドバイザーとして数多くの企業の経営支援を担う、レクターの広木大地氏をモデレーターに迎え、メルペイCTOの曾川景介氏、同じく同社VPoEの木村秀夫氏との対談から考える。 【組織設計論】プロジェクトベースからマトリックス型組織に──その結果は？ 広木：メルペイはメルカリのアプリに組み込まれる形で利用でき、お客さんから見ると単一のサービスには見えます。しかし実際には会社も違えば組織も異なります。互いの組織間で行う目標設定の調整は苦労があったのではありませんか。 ▲株式会社レクター 取締役 広木 大地氏 筑波大学大学院を卒業後、

最近，チームを自己組織化させるためにどうするかみたいなことをよく話したり考えたりするのだけれど，チームの自己組織化を考えるうえで，特に組織の「境界」をどこに引くかはとても重要なんじゃないかなあと思うので，今の考えをまとめておく． 基本的にはどのような組織にも当てはまる話ではあるが，主にソフトウェアシステム開発の現場での経験が元になっていることをご理解いただきたい． 自己組織化とは何か いろんな定義があると思うのだけど，自分は Scrum Alliance の認定スクラムマスター研修にて日本人唯一 *1 の認定スクラムトレーナーである江端一将さんが仰っていた定義がわかりやすいと思う． 1. チームのゴールが明確であること 2. チームの仕事や裁量の境界が明確であること 3. チームメンバーが，自分たちのやるべきことを自分たちで 0.1 秒以内に決定できること また，最近同僚と話していた中で出

この記事はEngineering Manager Advent Calendar 2018の9日目の記事です。 vol.2もあるので、是非こちらも見てください。 私は常日頃、Engineering Manager(EM)がいない問題について危機感を覚えている。 これはEMという役割が正しく認知されておらず、魅力が伝わっていないことが根本の原因にあると考えている。*1 だから、EMの魅力を伝えるPodcast EM.FMを広木さんと始めた。*2 このPodcastでは、EMが何を考えているのか、EMも人間だから悩みながらやっていること、EMが何に喜びを感じるのか、などを語っている。メインパーソナリティは広木さんと私だが、Quipper EMの大庭さん(id:ohbarye)、元Googleの及川さん(id:takoratta)、VOYAGE GROUP CTOの小賀さんにもゲストとして過去に

1on1 Advent Calendar 2019 - Adventarの14日目です。ちと体調崩してアップ遅くなりました。 1on1の源流 部下との1on1ミーティングの重要性、必要性を強調したアンドリュー・グローブはコンピュータシステムの発達によって、1オン1ミーティングの頻度はずっと減るだろうと言っている。 一対一 の こうした ミーティング は 果たして 必要 なの だろ う か。 絶対 に 必要 なの だ。 それでは 10 人 の 部下 が いる 場合 でも、 ５ 人 の 部下 の 場合 と 同じ だけの 頻度 で、 こうした 会合 を 持つ 必要 が ある の だろ う か。 その 必要 は ない。なんでも かん でも ミーティング を 持つ 必要 が ある の だろ う か。 そんな 必要 は ない。 という のは、 今日 の 従業員 は 10 年前 に 同じ 立場 に い

2018-09-18 Sansan さんでの DevLOVE 発表です。 https://devlove.doorkeeper.jp/events/

1on1アドベントカレンダー2019 day4の投稿です。 1on1アドベントカレンダーはこちら 1on1 Advent Calendar 2019 - Adventar 概要 1on1に関するアドベンドカレンダーというものを見かけました。 私は今までアドベンドカレンダーには参加したことがなかったのですが、 折角なので、今の時点での私の1on1の考え方ややりかたを書いておきます。 （基本的には会社の方針に沿ったものです） 会社や私の背景について 弊社は比較的長く1on1を人事施策として取り組んでおり、1on1を良くするための施策もあります。 1on1の集合研修だったり、1on1のコーチに実際の1on1を見てもらったりするものです。 私はというと、1on1を「上長側」としては5年くらいやっています。 1on1の研修は一通り受けましたが、他の人に実際の1on1を見てもらったことはないので、「私

1on1アドベントカレンダー2019 day2の投稿です。 1on1アドベントカレンダーはこちら 1on1 Advent Calendar 2019 - Adventar こんにちは、まなみん＠職場のコミュニケーション支援者です。 今日は1on1を受ける側について話していきたいと思います。 1on1というと上司側がアプローチすることが多いですが、 コミュニケーションなどで部下側も歩み寄らないと成立しないのが正直なところだと思います。 なら、部下側はどういうスタンスで1on1に望んだらいいのだろう？ まだ思考段階で（文献なども調べ切れていない）綺麗にまとまっていませんが、 考えていることを発信してみたいと思います。 1on1は部下にとってなにがメリットなのか 大きく2つあるかなと思っています。 1. 上司に自分の取説を知ってもらい、お互いの情報交換することで仕事にメリットがある 2. 内省の

2016年8月30日、これまで2社のCTOと5社の技術顧問を経験してきた一休の伊藤直也氏による「1人CTO Night」が開催されました。主催は転職サイト「DODA」を運営する、株式会社インテリジェンス。開発知識に加え、マネジメントスキルも求められるプロダクトマネージャーが最速・最高のアウトプットを生み出すにはどうすればいいのでしょうか。本パートでは、伊藤氏がチームが抱える課題をいち早く見つけるためのフレーミングと1on1について話しました。 チームが最もベストな状態は「責任と心理的安全性が高い」 伊藤直也氏（以下、伊藤）：次は、「組織課題の発見とアプローチ」について。 僕が最近すごく気に入っている考え方がありまして、それが「心理的安全性と責任」という話なんですよね。『チームが機能するとはどういうことか――「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ』に書いていたもので、ここでもやはり「2

エンジニアリングマネージャーって何者か？というものを考えているのですが、明確な定義は難しいものです。 Engineering Manager Meetup #4 で Job description の話をしてきた #em_meetup - dskst's diary でも発表しましたが、 Job description という方向から攻める一方で、今後は別の切り口からも考えていこうと思います。 さて、今回はエンジニアリングマネージャーの概念に近づけそうなことがあったので整理してみました。 エンジニアリングマネージャーの概念は何か @bufferings さんのブログ 「エンジニアリングマネージャは必要か？」 - Mitsuyuki.Shiiba にて、以下の表現がありました。 組織の形に合わせて今足りない部分を補いつつ複数のロールを担っている人、のことをエンジニアリングマネージャと呼んでい

1on1の面談では何を重視しているか 広木大地（以下、広木）：それでは、会場の質問です。評価の話は今していただいたんですが、「1on1って何を話しますか」という質問が来ていますが、EMのほうで1on1の話ってしていましたっけ。 曾川景介氏（以下、曾川）：EMの人がたまにエンジニアとしたりしますが、私はそれなりにしています。ときに私がやりたいことや好きなことを話しているときもありますね、事実として（笑）。 （会場笑） でも、結局その人が解決できない問題があるときに、それを一緒に解決するための時間だと思うので。そういうイシューなど、もちろんそれは会社のイシューでもいいし、個人として「こういうことに悩んでますよ」というのがあるんだったらそれを目標にします。とはいえ毎回毎回、そんなにきれいに悩みがあるわけでもないので「こういうもの作りたいよね」といった話をしているときもあります（笑）。 広木：なる

本記事は、Engineering Manager Advent Calenderの１日目です。 はじめに エンジニアリングマネージャ(EM)と呼ばれる職務を設置する企業が増えてきました。 私たちの主催したイベントEOF2019でも700名近い方に参加していだき、また多くの方にご協力いただき成功裏に終わることができました。 EM Meetup/EM.FMなどのムーブメントの中心の一翼を担わせていただき、その高まりを感じる一方で不安も感じます。このエンジニアリングマネージャという職務は非常に多岐にわたるケースが存在していますし、必要だとされるスキルもまちまちです。そして、多くの場合、その企業のステージや状況ごとに求めるものは違います。また、求めていることを明文化することすらされていないケースも存在します。 このことから、エンジニアリングマネージメント自体が一時的な潮流として消費され、消えていっ

エンジニア、エンジニアリングマネージャーとして成長するために必要なこととは？ #DevLOVEX

■イベント エンジニアのためのコーチング入門 -1on1を価値ある時間にするために- https://coaching.connpass.com/event/130496/ ■登壇概要 タイトル：1on1で使えるコーチングスキルの活かし方 登壇者：Sansan事業部 プロダクト開発部 Engineering Manager & Product Manager 谷内真裕 ▼Sansan Builders Box https://buildersbox.corp-sansan.com/

小手先のテクニックよりも、まずは部下の気持ちに“寄り添う”ことが大切 “3つの失敗パターン”に全て共通しているのですが、分かりやすいので3つめの失敗パターンを例に説明しましょう。 まず、これらの“3つの失敗パターン”は避けていただきたいのですが、これらを避けて適切な“質問”ができるようになったとしても、おそらくあなたのコーチングは“空回り”で終わってしまうでしょう。なぜなら、部下の“迷っている気持ち”に寄り添っていないからです。 例えば、先の“失敗パターン3”をもう一度見てください。部下は”A案”と”B案”で悩みに悩み、上司であるあなたのところに相談に来たのであるにもかかわらず、すぐに「今回の場合はA案 にしよう！」と答えを示した。このように、上司がすぐに解決策を示してしまったら、部下は、 ”こんなに迷っていた自分ってダメな人間なのかもしれない” と自信を無くしてしまうかもしれません。実は

HRzine Day（エイチアールジン・デイ）は、人が活き会社が成長する人事のWebマガジン「HRzine」が主催するイベントです。毎回、人事の重要課題を1つテーマに設定し、識者やエキスパードが持つ知見・経験を、参加者のみなさんと共有しています。

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エンジニアリングマネージャー（EM）とは？仕事・スキル・キャリアパス・将来性 エンジニア組織をマネジメントする役職に「エンジニアリングマネージャー（Engineering Manager、EM）」があります。ソフトウェアやシステム開発の需要がますます高まるなか、IT業界で働く技術職のキャリアとしても注目されています。 この記事では、エンジニアリングマネージャーの役割や仕事内容、必要なスキル、平均年収、将来性など紹介します。それに加え、転職・就職やキャリアパスについても解説します。 エンジニアリングマネージャーとは エンジニアリングマネージャー（EM）は、その名の通りエンジニアのマネジメントをおこなうポジションです。ビジネス界でのデジタル変革が加速するにつれて様々な専門性を持つエンジニアが活躍する世の中になりました。そのため、エンジニアを管理するポジションとしてエンジニアリングマネージャーを