Engineering Managerをエンジニアのマネージャーとするのはやめませんか？ - Unknown Error

この記事はEngineering Manager Advent Calendar 2018の9日目の記事です。 vol.2もあるので、是非こちらも見てください。 私は常日頃、Engineering Manager(EM)がいない問題について危機感を覚えている。 これはEMという役割が正しく認知されておらず、魅力が伝わっていないことが根本の原因にあると考えている。*1 だから、EMの魅力を伝えるPodcast EM.FMを広木さんと始めた。*2 このPodcastでは、EMが何を考えているのか、EMも人間だから悩みながらやっていること、EMが何に喜びを感じるのか、などを語っている。メインパーソナリティは広木さんと私だが、Quipper EMの大庭さん(id:ohbarye)、元Googleの及川さん(id:takoratta)、VOYAGE GROUP CTOの小賀さんにもゲストとして過去に

[yunon_phys]

書いた

[sukoyakacha]

学位もない人を「エンジニア」とするのもやめませんか？

[okady]

‪めっちゃ共感。「マネージャー」という言葉からいわゆる管理職を連想する人が世の中に多いからか、「マネージャー」が役割だと訴えてもなかなか浸透しないんよね。‬

[maguro1111]

ウォズニアックはApple Ⅱ作った時、学位無かったからエンジニアじゃなかったのか……

[akulog]

わかる "しかし、次に待っているのは、そのEMがSPOFになる未来だ。"

[ledsun]

（いいことなのだろうけど）組織の問題を見つける人が、プロマネ、CTO、VPoE、エンジニアリングマネージャーと移り変わっているように思える

[khtno73]

この辺古いエンジニアにはPMBOK読めよ書いてあるぜ的な記事よく見るが、ITがコアな事業会社/継続的開発が増加する中で、従来的なPM(Projectの方)スキルやITIL辺りの知識セットから取捨選択と再編が現在進行形で進んでる印象

[vaccho]

職能別組織の構造がEMの役割を限定しがちで、魅力も失われがち。なるほど。組織構造や権限を変えると魅力的な役割が定義しやすいのかも。

[fumikony]

“組織のボトルネックを見定め、組織を構造化して捉えて最善な方向に導くのが、EMの役割”

[mventura]

“職能別組織は知の深化が進むことはメリットだがコンピテンシートラップ(イノベーションを引き起こす力が弱くなる)を引き起こす”

[hide336]

エンジニアリングマネージャーの必要性、つまらなくなってしまう理由、そうなってはいけない警鐘、愛に溢れた記事

[teppeis]

「多くの"なりたくない"マネージャー像は、このマイナスをゼロに補完するマネージメントをしている人ではないだろうか」

[carolina04]

真の組織課題を見ずに、EMの仕事として評価・1on1・採用をもしやっているのだとしたら、危険信号かもしれない。

[Kotanin0]

Engineering Managerという言葉がひとり歩きしてしまわないように気をつけなければいけない。EMだからやらなければいけない仕事ではなく、EMだから解決できる課題を見つける。

[kidd-number5]

Engineering Managerをエンジニアのマネージャーとするのはやめませんか？[ifttt] 私は常日頃、Engineering Manager(EM)がいない問題について危機感を覚えている。 これはEMという役割が正しく認知されておらず、魅力が伝わっていない

[braitom]

ふむ。“組織のボトルネックを見定め、組織を構造化して捉えて最善な方向に導くのが、EMの役割とも言える”

[massa142]

“マイナスをゼロに補完するマネージャーは不要だと考えている”

[rararamiii]

それってむしろManaging Engineerなのでは？と思った。

[k_nakahashi]

> 職能別組織は知の深化が進むことはメリットだがコンピテンシートラップ(イノベーションを引き起こす力が弱くなる)を引き起こす、と言われていて 「知の深化」や「イノベーション」のどこに力点を置くか、なのかな🤔

[tattyu]

名前が悪いんじゃ無いの？。

[ohbarye]

“マイナスをゼロに補完するマネージャーは不要”

[fufufukakaka]

わかる

[ryownet]

同意。こういう考えが増えて普通になっていく気がする

[monokuma12]

組織をエンジニアリングするという理解なんだよなぁ。結局人はよくわからないがすべて。

[gcyn]

逆に管理職という言い方を控えて、マネージメントの中身をどんどん具体的にシェアしていくのが良いような気がします。不足しすぎているので。

[hikoharu06]

Product managerも全く同じことが言えそう。ミニCEO、花形とか言われるけど実態はマーケ、bizdevとエンジニアの間のハブというのが圧倒的に多いのではなかろうか。

[taisa831]

激しく同意

[iwanofsky]

いいテーマだ。

[tbpg]

"エンジニアがプログラムを書くように、UIデザイナーがUIデザインするように、EMも組織をマネージメントする役割を担っているだけである"