進捗管理と報連相 - asairの日記会社で目標設定と、そのアクションを考えなくちゃいけないんだけど、 思いつかないので問題点を整理してみる。 進捗管理が苦手である。 報連相が苦手である。 進捗管理について 進捗管理が苦手な原因は大体以下の原因だと思ってる。 １．１ 余裕のあるスケジュールを立てていない １．２スケジュールにあるべきタスクが抜けている １．３スケジュールの前提を満たしていない １．１に対して この問題の１つに経験不足というのがあるが、これは仕方ない。 タスクに対して予定作業時間に対して実績作業時間を正しく残すことで、次第に改善するだろう。 上司のレビューも必須である。これは実戦している。 ２．２に対して スケジュールにあるべきタスクが抜けている。 上と同様。PFD(Process Flow Diagram)などを利用することも忘れずに。 厳密にやるときはWBSなども使わなくちゃいけないかもしれないが、 しばらく
