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進捗管理と報連相 - asairの日記
会社で目標設定と、そのアクションを考えなくちゃいけないんだけど、 思いつかないので問題点を整理して... 会社で目標設定と、そのアクションを考えなくちゃいけないんだけど、 思いつかないので問題点を整理してみる。 進捗管理が苦手である。 報連相が苦手である。 進捗管理について 進捗管理が苦手な原因は大体以下の原因だと思ってる。 1.1 余裕のあるスケジュールを立てていない 1.2スケジュールにあるべきタスクが抜けている 1.3スケジュールの前提を満たしていない 1.1に対して この問題の1つに経験不足というのがあるが、これは仕方ない。 タスクに対して予定作業時間に対して実績作業時間を正しく残すことで、次第に改善するだろう。 上司のレビューも必須である。これは実戦している。 2.2に対して スケジュールにあるべきタスクが抜けている。 上と同様。PFD(Process Flow Diagram)などを利用することも忘れずに。 厳密にやるときはWBSなども使わなくちゃいけないかもしれないが、 しばらく