While funding for Italian startups has been growing, the country still ranks eighth in Europe by VC investment, according to Dealroom. Newly created Italian Founders Fund (IFF) hopes to help…
ウェルク問題で盛り上がっているので、 現状インターネットメディアを自称するほとんどの会社がやっていることは、実質メディア運営ではなく、検索エンジンを占拠するビジネスである 検索エンジン占拠ビジネスにおいては、コンテンツにお金をかける、特に一記事にコストを掛けることは経済的に不合理である と考えている理由について、気分転換がてら書いていきます。 最初に断っておくと、これから書くことはメディア運営をしている一個人の感想であると同時に、メディア運営者の一人として自分も完全にブーメラン案件であり、誰が正義とか悪いとかそういうことを話したくて書くわけではありません。 よくも悪くもインターネットというのはこういう仕組みになっているので、短期的な経済的成功だけを目指すのであれば、ウェルクを始めとする昨今のキュレーションサイトのようなやり方は合理的である というの旨の話となります。 今回のウェルク炎上で比
米Googleは7月20日(現地時間)、同じAlphabet傘下の人工知能企業DeepMindのディープラーニング技術により、データセンターの冷却のための電力を40%削減することに成功したと発表した。 Googleはこれまでもデータセンターの省電力化に努めており、「われわれのデータセンターがかなり高度であることを考えれば、これは驚異的なステップだ」という。 データセンターを取り巻く環境は各センターで大きく異るため、1つのデータセンターで構築した省エネシステムを他に応用することは難しい。だが、ディープラーニングであれば、応用できる。 DeepMindのチームはデータセンターのセンサーを通じて蓄積された膨大なデータ(気温、動力、ポンプの速度、セットポイントなど)を使ってニューラルネットワークを訓練し、システムを構築した。 このシステムを実際のデータセンターに設置したところ、以下のグラフのような
By Uncalno Tekno Java APIをGoogleが無断で利用している行為は著作権を侵害しているとして、Oracleが90億ドル(約1兆円)にものぼる巨額の賠償請求をしていた訴訟で、連邦裁判所の陪審員団はOracleの主張を退け、Googleの勝訴となりました。 Google Beats Oracle on Copyright, Defeating $9 Billion Claim - Bloomberg https://www.bloomberg.com/news/articles/2016-05-26/google-beats-oracle-copyright-suit-wiping-away-9-billion-claim Google beats Oracle—Android makes “fair use” of Java APIs | Ars Technica h
How to watch Polaris Dawn astronauts attempt the first commercial spacewalk
株式会社はてな(代表取締役社長:栗栖義臣/本社所在地:京都市中京区)は、GoogleやTwittterなどによるオープンソースプロジェクト「Accelerated Mobile Pages (以下、AMP)」を支持し、Androidアプリ「はてなブックマーク」にて、AMPに対応した新機能をリリースしました。この機能は、本日リリースしたAndroidアプリ「はてなブックマーク」バージョン2.12でご利用いただけます。 これにより、はてなはGoogle、LinkedIn、Medium、Nuzzel、Pinterest、Twitterに続き世界で7社目・国内Webサービスでは初めてAMP認定の「Tech Platform」としてAMPに参加します。 ▽ Androidアプリ「はてなブックマーク」バージョン2.12について http://bookmark.hatenastaff.com/entry
これを一部でシェアしたのは2014年なので結構前ですが、エンジニアのキャリアパスを考えるにあたって参考になるかと思って公開します。あくまで個人的な体験談で会社の見解などとは関係ないということに注意してください。 -------- 入社日記念の無料マッサージクーポンのメールを受け取って気づいたんだけど、こないだで入社後7年が経過したらしい。僕は結構長い期間をここで過ごしたことになるんだなと思った。ちょっと以前のことを振り返ってみようと思う。言うまでもないけどこれは僕の書ける範囲での個人的な感想と体験談であって会社の見解等を表しているものではない。 きっかけ そもそも最初は2007年にGoogle Japanのリクルーターからメールをもらったのがきっかけだった。Google Japanの知り合いから紹介で誘いがきて、「お、これは引き抜きってことかな?」と思ってよろこんで話を聞きに行ったのだった
Googleブランドで販売されているAndroid OSのレファレンスモデルNexusシリーズの方針を大きく変えて、Appleのようにスマートフォンを設計から生産まで自社で手がける方向性を模索していると報じられています。これは、Androidにつきまとういわゆる「断片化」問題を解決するための策である可能性がありそうです。 Google Signals Apple-like Direction for Nexus Phones — The Information https://www.theinformation.com/google-signals-apple-like-direction-for-nexus-phones Report: Google wants to take “Apple-like” control over Nexus devices | Ars Technica
By Luigi Mengato 複数の人が集まって仕事を行う組織・チームをうまく機能させることは難しいもので、本屋やウェブサイトを眺めるとチームマネジメントの手法を解説する書籍やページをいくらでも見つけることができます。全世界に5万人とも言われる従業員を擁し、世界で最も成功した企業と言ってよいGoogleでもその手法については研究が行われているようで、Googleが公開している自社の人事手法を解説するサイト「re:Work」では、Googleの中で成果を挙げているチームに備わっているという「5つの鍵」について解説がなされています。 re:Work - The five keys to a successful Google team https://rework.withgoogle.com/blog/five-keys-to-a-successful-google-team/ ◆1:心
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