「コンプライアンス礼賛」が招く二つのワナ - PRESIDENT - プレジデント
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人の「やる気」は“アメとムチ”では引き出せない
コストの安い新興国に単純作業がアウトソースされているいま、先進国で働く人々には何らかの付加価値を生み出す“創造性”を発揮することが求められている。そうした中にあって、効率的な大量生産を主目的としたこれまでの管理法では、かえって人々のやる気と生産性を低下させるばかりだ。 遅れがちな開発プロジェクトをいかに進めるかは、多くの企業にとって恒常的な課題だろう。そうした中、プロジェクト管理に関するノウハウも複数存在するが、どの手法を採るにしても、常に課題となるのがスタッフの「やる気」の問題だ。なぜなら、余裕のある進ちょく計画を立てようとして、プロジェクトマネージャが作業時間をうまくやりくりしたとしても、プロジェクトの進ちょくは、最終的には直接手を動かすスタッフのやる気にかかっているからだ。 では、スタッフの「やる気」を引き出すためにはどうすれば良いのか？――この問い掛けが登場すると決まって精神論が展
仕事に追い込まれて趣味に逃げ込み：30過ぎで5社目でした。：エンジニアライフ
■社長の言葉「趣味を持て」 新卒で入った会社の社長に言われた言葉を、まだ覚えています。 「必ず趣味を持ちなさい。仕事では失敗すること、思いどおりにならないことなど、つらいときが必ずある。そのときに逃げられる場所があるように、趣味を持ちなさい」 確かそんな感じだったと思います。当時は「なんだか後ろ向きなことを言うものだな」と思いましたが、十数年経ったいまも、この言葉を覚えています。 ■ストレス解消のブラウジング 3社目のときのお話です。会社に住んで仕事をするくらいなのですから、ストレスがたまります。 当時はITバブルの勃興前夜。いろいろなホームページができていました。当時は、ダイヤルアップ回線でインターネットに接続する環境でした。テレホーダイ全盛期。ADSLはまだでした。そんな中、小さな会社とはいえ、常時接続できる環境。仕事で必要だから当たり前ですが……。さくさくブラウジング。 いまと違って
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