人の「やる気」は“アメとムチ”では引き出せない

コストの安い新興国に単純作業がアウトソースされているいま、先進国で働く人々には何らかの付加価値を生み出す“創造性”を発揮することが求められている。そうした中にあって、効率的な大量生産を主目的としたこれまでの管理法では、かえって人々のやる気と生産性を低下させるばかりだ。 遅れがちな開発プロジェクトをいかに進めるかは、多くの企業にとって恒常的な課題だろう。そうした中、プロジェクト管理に関するノウハウも複数存在するが、どの手法を採るにしても、常に課題となるのがスタッフの「やる気」の問題だ。なぜなら、余裕のある進ちょく計画を立てようとして、プロジェクトマネージャが作業時間をうまくやりくりしたとしても、プロジェクトの進ちょくは、最終的には直接手を動かすスタッフのやる気にかかっているからだ。 では、スタッフの「やる気」を引き出すためにはどうすれば良いのか？――この問い掛けが登場すると決まって精神論が展

[chanpe246]

まったくだ。エンジニアには管理するのではなく勇気をもって機会を与えてほしい。管理しつづけることが結局は自分の首も締めているのではないかと。