なぜ今、ファシリタティブなリーダーが注目されるのか？
ビジネス・ブレークスルー大学客員教授、日本工業大学大学院客員教授、ＮＰＯ法人日本ファシリテーション協会フェロー。 大阪生まれ。大阪大学、マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）卒。工学博士、ＭＢＡ。神戸製鋼所を経てＧＥに入社し、日本ＧＥ役員などの要職を務める。その後、半導体検査装置大手のテラダイン日本法人代表取締役、投資アドバイザー会社のリバーサイド・パートナーズ代表パートナーなどを歴任。現在はチェンジ・マネジメント・コンサルティング代表取締役として組織活性化やリーダー育成を支援するかたわら、執筆や講演・ワークショップを通じてファシリテーションの普及活動を行っている。 著書に『ザ・ファシリテーター』『ザ・ファシリテーター２』『ファシリテーターの道具箱』『ファシリテーター養成講座』（以上、ダイヤモンド社）、『“結果”の出ない組織はこう変えろ！』（朝日新聞出版）、『プロフェッショナル・リーダーシップ
転職12回の男が実践！どんな職場でも通用する会議術
1970年生まれ。京都大学大学院工学研究科応用人工知能論講座修了。マッキンゼー・アンド・カンパニーにてキャリアをスタートし、NTTドコモのiモード事業立ち上げ支援、リクルート、ケイ・ラボラトリー（現KLab）、コーポレートディレクション、サイバード、電子金券開発、リクルート（2回目）、オプト、グーグル、楽天の事業企画・投資・新規事業に従事。経済産業省対外通商政策委員、産業技術総合研究所人工知能研究センターアドバイザーなどを歴任。 単著に『ネットビジネス進化論』『ITビジネスの原理』『どこでも誰とでも働ける』、共著に『アフターデジタル』『ダブルハーベスト』などがある。 どこでも誰とでも働ける マッキンゼー、リクルート、Google、楽天など12の会社で活躍し、「AI以後」「人生100年時代」の働き方を先駆けて実践するITのエヴァンジェリストが、圧倒的な経験をベースに記す新・仕事論。 バックナ
周りに溢れる資源や可能性に気がついてほしい。治具のような手法で、能力の発現をサポートする「株式会社GIVE&GIFT」中川悠さんインタビュー
周りに溢れる資源や可能性に気がついてほしい。治具のような手法で、能力の発現をサポートする「株式会社GIVE&GIFT」中川悠さんインタビュー 2018.04.10 マイプロSHOWCASE関西編 with 大阪ガスネットワーク マイプロSHOWCASE関西編 with 大阪ガスネットワーク 赤司 研介 赤司 研介 「治具」という言葉をご存知でしょうか？ 「治具」とは英語の「jig」に当て字をしたものであり、その意味は辞書を引くと次のように書かれています。 機械工作の際，刃物や工具を正しい位置に導くために用いる補助工具。 （「治具」とも当てる） 今回の主役である「株式会社GIVE&GIFT」の中川悠さんは、社会に山積する課題を解決するために、「一人でも多くの人が身の周りに溢れている資源や組み合わせの可能性に気づいて、アクションすることが大切だ」と考え、10年にわたって活動を行ってきました。
こんなにある 働き方改革が1ミリも進まぬ意外な原因 | NIKKEIリスキリング
こんなにある 働き方改革が1ミリも進まぬ意外な原因第19回 変革を前に進める「フォースフィールド分析」2018 / 3 / 27 働き方改革が進まない。そんな声があちこちから聞かれるようになってきました。世間のトレンドに乗って始めてみたものの、目に見える成果が出ていないというのです。 そう嘆く方に私から一つ質問があります。働き方改革という難題に取り組むくらいですから、過去からさまざまな改革を進めてきたことと思います。その中で、期待通りの成果を上げてきたものがどれくらいあるでしょうか。 こう言うと、ハッキリとした答えが返ってこず、口ごもってしまう人だらけになります。そうです、どんな改革だろうが、それをやり遂げるスキルやノウハウを持ち合わせていないのです。 働き方改革といっても、別に目新しいことをやろうというのではありません。長時間労働、生産性向上、人材活用、いずれをとってみても、ここ数十年言
ファシリテーターに求められる思考の技術（中編）
ビジネス・ブレークスルー大学客員教授、日本工業大学大学院客員教授、ＮＰＯ法人日本ファシリテーション協会フェロー。 大阪生まれ。大阪大学、マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）卒。工学博士、ＭＢＡ。神戸製鋼所を経てＧＥに入社し、日本ＧＥ役員などの要職を務める。その後、半導体検査装置大手のテラダイン日本法人代表取締役、投資アドバイザー会社のリバーサイド・パートナーズ代表パートナーなどを歴任。現在はチェンジ・マネジメント・コンサルティング代表取締役として組織活性化やリーダー育成を支援するかたわら、執筆や講演・ワークショップを通じてファシリテーションの普及活動を行っている。 著書に『ザ・ファシリテーター』『ザ・ファシリテーター２』『ファシリテーターの道具箱』『ファシリテーター養成講座』（以上、ダイヤモンド社）、『“結果”の出ない組織はこう変えろ！』（朝日新聞出版）、『プロフェッショナル・リーダーシップ
メタファシリテーションの解説―基礎編― : しょぼい大学
2018年04月17日00:33 カテゴリメタファシリテーションの解説 メタファシリテーションの解説―基礎編― 「メタファシリテーションって何？」 と思われた方に向けて、 メタファシリテーション(対話型ファシリテーション)とは何かを具体的に解説をしたいと思います。 メタファシリテーション基礎編とメタファシリテーション実践編の2つに分けて解説します。 本記事は、メタファシリテーション基礎編として、 1. メタとは 2. ファシリテーションとは 3. 事実質問とは の3本立てで解説していきます。 和田信明,中田豊一(著)2010年 『途上国の人々との話し方―国際協力メタファシリテーションの手法』みずのわ出版 を参考・引用してメタファシリテーションの解説をしますので興味がある方はぜひご一読をお願いいたします。 和田信明が長年の開発援助現場で途上国の人々との対話を積み重ねて編み出した技を、 中田豊
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【活動レポート】新発田市立本丸中学校ファシリテーション「リーダー研修」 | みらいずworks | 教育・ファシリテーション | 新潟
【活動レポート】新発田南高校 新入生校外オリエンテーション | みらいずworks | 教育・ファシリテーション | 新潟