2017年10月13日のブックマーク (10件)

  • ブログ全体カスタマイズ 参考記事まとめ - 理想のママにはほど遠い

    こんにちは、もちみです。 ブログのカスタマイズはちょこちょこしているのですが、いつの間にか何をどういじったのか…になってしまっていました。 カスタマイズで参考にした記事はほぼブクマしていたので、今回大幅にいじったのをきっかけに、それらをきちんと整理しました。 履歴を残すためにもこの記事にまとめていきます。(随時追加予定) 使用したテーマ ヘッダー 画像 レスポンシブ対応 グローバルナビ サブメニューの表示 色の変更 メニューにアイコン表示 記事タイトル サイドバー フォローボタン カテゴリー メニューの追従 シェアボタン 記事装飾 太文字をマーカー風に 背景に色を付ける リンクを目立たせる 引用のスタイル変更 広告関連 アドセンス ヨメレバ・カエレバ フッタ TOPへ戻るボタン まとめ 使用したテーマ www.notitle-weblog.com 説明不要の大人気テーマ、Brooklynを

    ブログ全体カスタマイズ 参考記事まとめ - 理想のママにはほど遠い
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    code13207 2017/10/13
  • http://hituji-affiliate.com/seo/

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    code13207 2017/10/13
  • 【金融ジャンル死亡】アフィリエイトで一生使えるスキルとは?

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    code13207 2017/10/13
  • 新人マーケターにおすすめしたい10冊のマーケティング本(初心者向け) - 女子WEBエンジニアのTechメモ

    マーケティング担当になったけど、一体何を勉強すれば? マーケティング未経験の新人が入ってきたけど、どうしよう! そんな新人マーケターとその上司の方にオススメしたいを10冊をメモしておきます。 初心者の1冊目にぴったり「あのブランドばかり、なぜ選んでしまうのか」 初心者にオススメ、マーケティングを隅から隅まで解説「MBAマーケティング」 世界的に有名な企業を例に、実践と理論の両方が学べる「マーケティングゲーム」 戦略に基づいたマーケティングを学べる「独自性の発見」 マーケティングといえばこの人「コトラーの戦略的マーケティング」 古い事例・新しい事例両方参考になる「実戦ボトムアップ・マーケティング戦略」 PRについても学べる「ブランドは広告でつくれない」 仕事が嫌になってきたときに読みたい「そんなマーケティングなら、やめてしまえ!」 実務に即使えるチートシート(?)「売れるもマーケ当たるもマ

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    code13207 2017/10/13
  • インターネットビジネスマニフェストの評判は?ダイレクト出版の無料本 - ダイレクト出版のビジネス書で本当に稼げるのか俺が試してやる!

    今回はダイレクト出版の「インターネットビジネスマニフェスト」というをレビューしようと思います。 このはなんと!定価が2,980円もするものを無料でダイレクト出版からいただきました。 無料といっても送料550円はかかりますけれども。 ダイレクト出版 インターネットビジネスマニフェストの画像 「インターネットビジネスマニフェスト」を送料のみでもらいたい人は公式サイトをちょっと覗いてみてね。 ↓↓↓↓↓ 公式ページ なぜインターネットビジネスマニフェストは無料なのか!? ダイレクト出版のメルマガ攻勢 インターネットビジネスマニフェストのレビュー これは真のビジネスを作るための 生産的な時間・非生産的な時間・超生産的な時間 なぜインターネットビジネスマニフェストは無料なのか!? なんでダイレクト出版はを無料で配ることができるんでしょうか。 ちょっと怪しくないですか? それは、ダイレクト出版

    インターネットビジネスマニフェストの評判は?ダイレクト出版の無料本 - ダイレクト出版のビジネス書で本当に稼げるのか俺が試してやる!
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    code13207 2017/10/13
  • 株式投資に興味を持てば人は誰でも予言者になれる - 知らなきゃ大損!お金を貯めるWeb時代の歩き方

    ようこそ(^^)/ お金を貯めることを通じて、人生を豊かに生きるヒントをアツく語る当サイトの管理人「ぱんぱんぱぱ」です。 さて、先日は、管理人は今回の衆議院選挙の結果を推測してみました。 www.panpanpapa.com 昨日今日と新聞各社で当落予想を掲載していますが、各誌とも同じ論調です。 株バカの管理人の予想もズバリ的中です。 その理由は株式の値動きにあります。 株式は、世の中の動きを予想して値動きします。 つまり、株価の動向を読めば、かなりの確率で世の中の動きを当てることができます。 株式の動きを見れば、人は誰でも予言者(笑)になることができることを最近の株価の動きを見て考えてみます。 株式投資は、くれぐれも自己責任でお願いします。 スポンサーリンク 1 今回の衆議院選の大争点は、原子力発電の是非 2 太陽光発電の最大の難点 2-1 送電の課題 2-2 蓄電の問題 2-3 太陽光

    株式投資に興味を持てば人は誰でも予言者になれる - 知らなきゃ大損!お金を貯めるWeb時代の歩き方
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    code13207 2017/10/13
  • Amazonプライム会員なら無料で読めるWebマーケティング書籍まとめ

    マーケティングやホームページの担当者にとって、Webマーケティング関連の勉強は欠かせません。ですが、Webマーケティングのノウハウが学べる専門書やビジネス書は価格が高く、なかなか手を出しづらいという方もいるでしょう。 そんな方は、Amazonプライム会員限定の読書サービス「PrimeReading」を覗いてみてはいかがでしょうか。 今回はAmazonの「PrimeReading」で読めるWebマーケティング関連書籍を紹介します。 プライム会員なら「PrimeReading」のラインナップにある数百冊のや雑誌を追加料金なしで読むことができます。「を読みたいけどお金はなかなか出せない」という方は参考にしてみてください。 Amazon「PrimeReading」とは Prime Reading|Amazon 「PrimeReading」とは、Amazonが提供しているプライム会員向けのサービ

    Amazonプライム会員なら無料で読めるWebマーケティング書籍まとめ
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    code13207 2017/10/13
  • TOPIX銘柄は翌日反発する。逆張りトレードの利回り検証 - これからの「お金」の話をしよう

    こんにちは。hohetoです。 以前、システムトレードにおいて、単純なルールでも年間10~20%の利回りを出すことが可能であろう、という話をしました。 we.love-profit.com 以下、抜粋です。 例えば、「前日の騰落率がトップ10の銘柄を売り、ワースト10の銘柄を買う」というルールで毎日売買したとすると、直近5年平均の利回りはどうなると思いますか? A)5% B)10% C)20% このルールは、「株価は反発するであろう」という予測を元にした、典型的な逆張り手法です。 このように、一部を買い(ロングし)、一部を売る(ショートする)という売買手法は、「株式ロングショート」などと呼ばれ、ヘッジファンドでもよく用いられる手法です。 このようにして余計な市場全体の上げ下げを打ち消すわけですね。 このルールについて、ukiが実際に検証してくれたので、結果を見てみましょう。 1. 前提条件

    TOPIX銘柄は翌日反発する。逆張りトレードの利回り検証 - これからの「お金」の話をしよう
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    code13207 2017/10/13
  • バイトが辞めない「塚田農場」カリスマ副社長が今夜も店舗に立つ理由 | BUSINESS INSIDER JAPAN

    アルバイト・パートの人手不足が深刻化している。リクルートジョブズの調査では、8月時点でアルバイト・パートの3大都市圏(首都圏・東海・関西 )の平均時給は1000円超で過去最高を更新、有効求人倍率はバブル期越えだ。そんな中でも慢性的な人材難といわれる飲業界で、アルバイト育成と定着に実績を上げているのがエー・ピーカンパニーが展開する「塚田農場」だ。世の効率化・生産性追求の流れとは一線を画し、「アルバイトはお客様」と言い切る働き手重視の人材戦略は、外産業冬の時代をどう切り抜けるのか。 店舗に立つ副社長 ある水曜日の午後6時半。東京・ベイエリアのビジネス街の一角にある居酒屋「塚田農場」天王洲アイル店は、仕事終わりのサラリーマン客で賑わっていた。店員のはきはきした挨拶や、客の笑い声が飛び交う中、厨房近くに静かに立って、店内に目配りをする男性の姿があった。 大声で采配を振るうわけでもないが、時折店

    バイトが辞めない「塚田農場」カリスマ副社長が今夜も店舗に立つ理由 | BUSINESS INSIDER JAPAN
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    code13207 2017/10/13
  • 日本企業が「さほど儲けられない」真の理由

    ところが、アップルは自社工場を持たないものの、自前の販売店Apple Storeを充実させ、OSも独自開発。「iTune」のような配信サービスも充実している。特許類も数多く持っている。 自社工場は持たないものの、生産を委託する台湾などの工場には、最新鋭の設備をアップルが自ら提供して貸与。きちんとリスクを取って、儲けが出る仕組みを作っている。そこには長期の利益戦略があると言って良いだろう。 日企業に不足しているのは、自社工場の維持管理だけにとらわれて、景気の良い時代に一括採用した大量の従業員をどうべさせていくかにとらわれ過ぎてきたことだ。こうした事例は、自社工場を持たないユニクロの成功でも理解できるはずだ。 高度経済成長時代、日企業は何でも自前で構築し成功した。しかし、時代の変化とともに、アウトソーシングできるものは外部に移した。唯一、新卒で大量に採用した従業員が残る工場や店舗には固執

    日本企業が「さほど儲けられない」真の理由
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    code13207 2017/10/13