タイの田舎から人気サッカーチーム誕生。肌で感じたポテンシャル
2015/12/25 NewsPicks編集部のASEAN専門家で、SPEEDAのアジア・エコノミストも務める川端隆史が注目のニュースをピックアップ。コンパクトにまとめた解説記事を毎週、月・水・金にお届け。文末には「今日の深掘り」としてデータなど掲載。ASEANの基礎理解は「ざっくりASEAN」をお読みください。 何もない田舎からトップチーム誕生 今、タイのサッカーのプレミアリーグでは、ブリーラム・ユナイテッドというチームが注目を集めています。 チームはプレミアリーグ3連覇を達成し、バンコクなど本拠地以外にも人気が広がりつつあります。 注目を浴びている理由は、試合に強いだけではありません。本拠地のブリーラム県が「何もない」田舎だったにもかかわらず、急速にスポーツビジネスで発展し始めているからです。 ブリーラム・ユナイテッドの前身チームは、古都アユタヤに本拠を置くチームでした。実力派のチーム
公園絡みの法律と概念がスタジアム・ビジネスを阻む
2015/11/16 「新国立競技場」の問題は国民的な関心事としてメディアが大きく取り上げ、結局は白紙に戻された。五輪のエンブレムといい、スポーツの側に「プロジェクトを進める能力」の稚拙さが露呈された格好だ（「白紙撤回」は2015年の流行語大賞の有力候補だろう）。 「プロジェクトを進める能力」とは、端的に言えばマネジメントのことである。受験英語で“manage to 〜”というのを「なんとか〜する」と習ったはずだ。 マネジメントとは、「組織が目的を達成する方法」のことである。ドラッカーも「マネジメントは成果から定義される」と明言している。方法は「目的／成果」から定義されるのだ。 Howでは根本的解決にならない 実はこのわかりきった常識が、現実にはなかなか機能しない。現代の病の一つが、「方法の自己目的化」という主客転倒の問題だ。問題解決にあたり、「どのように解決するか（＝How）」から入って
Jにある50年の蓄積。冨山和彦、「Lの浸透がGの窓を開く」
Ｊリーグ・ディスラプション特別編：冨山和彦インタビュー（最終回） Ｊにある50年の蓄積。冨山和彦、「Lの浸透がGの窓を開く」 2015/10/3 Ｊリーグがアドバイザー契約を結んだ5人にインタビューしていく「Ｊリーグ・ディスラプション」特別編の第3弾は、経営コンサルタントとしてグローバル経済から地方創生までに手腕を発揮し、企業再生のスペシャリストとしても知られる経営共創基盤CEOの冨山和彦氏。世界のサッカーシーンの一つでもあり、地方創生の観点からも重要なＪリーグの発展について、大切なポイントを4日連続でお届けする。 ──グローバルな話で言うと、アジアチャンピオンズリーグ（ACL）はどう評価していますか。 冨山：うーん……あれで盛り上げるのは難しいと思います。ヨーロッパのチャンピオンズリーグが盛り上がるのは、ワールドカップより試合のレベルが高くて、事実上の世界一決定戦だからですよね。 要する
冨山和彦が指摘する、「プロ野球よりＪリーグが断然有利」な理由
2015/10/2 Ｊリーグがアドバイザー契約を結んだ5人にインタビューしていく「Ｊリーグ・ディスラプション」特別編の第3弾は、経営コンサルタントとしてグローバル経済から地方創生までに手腕を発揮し、企業再生のスペシャリストとしても知られる経営共創基盤代表取締役CEOの冨山和彦氏。世界のサッカーシーンの一つでもあり、地方創生の観点からも重要なＪリーグの発展について、大切なポイントを4日連続でお届けする。 ──L（ローカル）での成功をG（グローバル）につなげるためにも、Ｊリーグにビッグクラブが必要だという声があります。Lの地道な成長からビッグクラブの出現に至ると思いますか。 冨山：ローカルの話を抜きにして、ビッグクラブの議論をするのは好きではないですね。ローカルをやっておかずに、ビッグクラブだけを抽象的につくってもダメです。 ビッグクラブを成り立たせるゲームに持ち込むのは、先ほど言ったように日
冨山和彦と考える、Jリーグのスタジアム問題
2015/10/1 Ｊリーグがアドバイザー契約を結んだ5人にインタビューしていく「Ｊリーグ・ディスラプション」特別編の第3弾は、経営コンサルタントとしてグローバル経済から地方創生までに手腕を発揮し、企業再生のスペシャリストとしても知られる経営共創基盤代表取締役CEOの冨山和彦氏。世界のサッカーシーンの一つでもあり、地方創生の観点からも重要なＪリーグの発展について、大切なポイントを4日連続でお届けする。 ──サッカーシーンをL（ローカル）とN（ナショナル）とG（グローバル）で分ける考え方は面白いですね。今後、ナショナルは衰退するものとして捨てたほうがいいですか。 冨山：ナショナルチームは成り立つから、ワールドカップは盛り上がります。でもナショナルは今、ヨーロッパでも難しいですよね。 ──地元クラブのLがすごく大きくて、Nはポツンとあるくらいでしょうか。 あえて言えば、プレミアリーグくらいです
世界で一番ITを駆使しているリーグにしたい
2015/9/29 Ｊリーグがアドバイザー契約を結んだ5人にインタビューしていく「Ｊリーグ・ディスラプション」特別編の第2弾は、慶應義塾大学の大学院政策・メディア研究科特別招聘教授などを務める夏野剛氏。「iモード」の生みの親であり、ニコニコ動画を黒字化させた夏野氏に、Ｊリーグを活性化させるための方法を聞いた。テクノロジーの活用法、リーグの抜本改革案、国際戦略などを4日連続でお届けする。 第1回：外国人枠を撤廃すれば、日本人の可能性も広がる 第2回：J1のチーム数は多すぎる。6チーム制で実力アップを促せ 第3回：Jの転換期。地方に土地が余ってくる今後、チャンス到来 ──夏野さんがＪリーグの現状を見て、期待できそうだと思っていることは何ですか。 夏野：今すごくいいのは、テクノロジーですね。サッカーとテクノロジーの融合がすごく面白いんですよ。 野球はスタティックなスポーツなので、「野村ID野球」
冨山和彦が語る、地方創生＆世界経済から見たJリーグの可能性
Ｊリーグ・ディスラプション特別編：冨山和彦インタビュー（第1回） 冨山和彦が語る、地方創生＆世界経済から見たＪリーグの可能性 2015/9/30 Ｊリーグがアドバイザー契約を結んだ5人にインタビューしていく「Ｊリーグ・ディスラプション」特別編の第3弾は、経営コンサルタントとしてグローバル経済から地方創生までに手腕を発揮し、企業再生のスペシャリストとしても知られる経営共創基盤CEOの冨山和彦氏。世界のサッカーシーンの一つでもあり、地方創生の観点からも重要なＪリーグの発展について、大切なポイントを4日連続でお届けする。 ──冨山さんがＪリーグのアドバイザーを引き受けた理由を教えてください。 冨山：僕の仕事で言えば、ぴあの役員を務めたり、エンターテインメント産業と関わってきたりしました。それとスポーツが好きで、サッカーは1968年のメキシコ五輪のときから見ています。当時8歳で、生中継を見ていまし
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