どうも。ノリハナ(@infnity_87_)です。 2016年も奈良マラソンに参加しました。奈良マラソンとしては3年連続3度目。フルマラソントータルでは4度目になる挑戦。過去レコードは以下の通りです。 2014奈良▶︎4:52:14 2015奈良▶︎4:55:11 2016愛媛▶︎4:31:24 詳細は過去エントリーから [n❁h]初マラソンを4時間台で完走!厳しくも暖かった奈良マラソン2014を振り返る。 | ラフハックス [n❁h]奈良マラソン2015、完走レポート!不安だらけのレースにこそ、挑戦があった! | ラフハックス [n❁h]愛媛マラソン2016、完走レポート。3回目のフルマラソンの結果や如何に⁉︎ | ラフハックス では早速、振り返ります。 目標と戦略 奈良は起伏のあるコースのため、毎度のこと大幅な記録更新は狙っていません。残念なことに過去2度は故障明けなどで万全の状態で挑
ザ・ゴールのTOC(Theory Of Constraints, 制約条件の理論)はさまざまな領域に応用されています。これをプロジェクトマネジメントに応用したのがCCPM(Critical Chain Project Management、クリティカルチェーン)です。 関連記事:5分でわかる「ザ・ゴール」の要約まとめ! クリティカルチェーンとは、タスクの実行順という制約条件に加えて、その人しかできないタスクがあるようなリソース制約も加味した作業の流れのことです。 本記事は、マネジメント改革の工程表(著者:岸良裕司)という本の紹介を通して、CCPMの考え方や、根底にあるODSC、べき虫やくれない虫といった大企業病に潜む虫、それらを解決する方法を紹介します。 最初にクイズ:大企業にひそむこれらはどんな害虫? 本書では大企業にひそむ数々の害虫が紹介されています。 べき虫 くれない虫 さばよみ虫
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