あなたはマイクロマネジャー？6つの兆候から明らかになる。 | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
多くのマイクロマネジャーは、自分がそうであることに気づいていないという。その兆候と、過剰管理からの脱却法を示す。 上司に細かく管理・干渉されたいなどと思う人は、誰もいない。それをされればストレスがつのり、士気も意欲も下がってしまう。だがマネジャーの中には、どうしても過剰管理をやめられない人もいるようだ。自分を信頼してくれない支配型の上司に対応するのはつらいことだが、もしあなた自身がマイクロマネジャーであるとしたらどうだろう。 あなたが大方のマイクロマネジャーの例に漏れなければ、おそらく自分がそうであることを自覚すらしていない。だが以下の記述に該当する場合、明らかにその兆候がある。 1．部下の成果物に、深く満足できたことがない。 2．自分ならその仕事を違うやり方で進めるのに、というもどかしさを頻繁に覚える。 3．細部にこだわり、修正を加えることに大きな誇りを持って尽力する。 4．すべての部下
社員を雇ってみて２年、感じたことをまとめてみる | Lifeclip
※記事内に広告を含む場合があります ２年前の今日、私は初めて「雇用」というものを経験しました。「雇用」と言っても自分が雇われる側ではなく、雇う側に回ることになろうなどとは、これまでの人生でも１ミリも考えたことがなく、私の中で大きなチャレンジであったことは間違いありません。 その時の心境はこちらの記事に書いています。（２年前なので文章が雑い…） 一人会社から、人を雇うことになりました 上記の記事を振り返ってみると、私は以下のように綴っています。 社員を雇う理由は「さらなる成長のため」 「現状維持」は実は最も難しく、「上がる」か「下がる」の２択しかない 一人でこじんまりと立ち上げた会社が、いつの間にか「本格的な会社っぽくなってきた」 社員を雇ってみて感じたこと 実際に社員を雇ってみて感じたことは３つです。 とにかく驚くほど金がかかる 一気に「会社」っぽくなる 一人ではできなかったことができるよ
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