ジェフ・パットンが教えてくれた２つのアジャイル残念譚 - kawaguti’s diary
私が関わったイベント、スクラムギャザリング東京と２つの研修(認定スクラムマスタ、認定スクラムプロダクトオーナー)を大きな事故なく終える事ができました。この期間中に本当にたくさんの方のご助力をいただき、大変感謝しております。 今回、講師の一人、ジェフパットンさんは日本が初めてで、東京も不案内ですのでなるべくつきあって歩きました。その間、いろいろな話をしたのですが、そのうち最も印象に残った話を忘れないうちに書いておきます。 一つ目の残念譚。アジャイル成功の先のレイオフ。 これはジェフさんがアジャイルに触れた最初の頃の話。とあるベンチャー企業でケント・ベック氏やウォード・カニンガム氏を招いてXPの導入をしたそうです。結果的に、非常にうまく行き、それ以前よりも効率的に、少ない人数でソフトウェアを出せるようになりました。 そこでCEOが行った事は、XPによって効率化した分、当面のソフトウェア開発/保
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Agile2.0は何を解決しようとしているのか？ - プログラマの思索
Agile2.0について再考してみる。 【元ネタ】 第二期アジャイルムーブメント ～ アジャイル開発の商業的取り組み と Agile2.0 ないし 「２週目の世界」 について - kawaguti の日記 (id:wayaguchi) XPが登場してアジャイル開発の利点は数多く知られてきた。 そして、多くの人達がアジャイル開発を現場で実践してきた。 しかし、アジャイル開発の弱点でよく言われるのは「アジャイル開発は大規模プロジェクトに適用しにくい。スケールアップが難しい」というもの。 実際、素のままのアジャイル開発では、サブチームが2個以上になると途端に難しくなるように思う。 又、その運用ノウハウも公開されていない。 そんな中、昨今は「2週目のアジャイル」「Agile2.0」と呼ばれる動きがあり、アジャイル開発が復権した流れが起きている。 僕の理解では2つの流れがある。 一つは、Scrumや
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塹壕より Scrum と XP