大規模サービスの開発と運用
ベンチャーみたいな小さなところ(?)がサービスを上げるために、どのような手順、どのような環境、どのような運用を行っていくかについてまとまってます。 こういう環境、こういう手順（ペース）で、やっていけると楽しいですね。 サーバ サーバ メリット デメリット 自社サーバ 安く、自由度が高い 面倒、場所、空調、電源、引っ越し レンタルサーバ 小規模 楽 拡張し辛い ホスティング 中規模、大規模 自由度が高く、設備が充実 高い ベンチャー流のサーバ構築 ハードウェアの場合 ハードウェアを統一する 筐体マシン エレクタに格納 マシンは背面を前面にする マジックテーブでまとめる 色違いのLANケーブル ケーブルの長さは書いておく ベンチャー流のネットワーク構成 2回線以上ひいておく DNSを内側におき、回線を自動的に切り替える グローバルにプロキシサーバを設置する ローカルには、クラスBのプライベート
潰れるベンチャーと潰れないベンチャー - jkondoの日記
超交流会の当日は「学生ベンチャー入門」というセッションで、同じ御池ビルののぞみ藤田さんと、株式会社ゆめみの深田社長、株式会社ランゲートの喜社長と一緒に登壇させていただきました。学生がベンチャーを立ち上げるうえでのアドバイスを経験談を交えながら話す内容で、質問は4つくらいあったのですが、最後に会場の方から「潰れるベンチャーと潰れないベンチャーの違いはなんですか？」という質問があり、そこで出た内容を紹介したいと思います。 これについては、4人の意見がけっこう一致していて、普遍的な答えがあると感じました。結局「諦めずに粘り強くやるべきことをやること」じゃないかと思います。これは単に諦めが悪いというだけではなくて、うまくいかないときにどうするかという行動パターンに差があると思っています。 大事なのは、その場でやるべきことをちゃんと考えてやれるかどうか、という単純なことだと思います。そもそも、人の能
「ベンチャーCTOだらけカンファレンス vol.1」(CTO48)に参加してきた+Ust一覧まとめ - 元RX-7乗りの適当な日々
行ってきました。ベンチャーのCTO(もしくはCTO的な方)が52人も集まるという大々的な豪華イベント。 Twtvite | Social Event Platform ギークも会社もハッピーにするCTOｶﾞﾝｶﾞﾚ なカンファレンス。開発好きとベンチャー好き200人くらい集まってCTOたちを囲んでわいわいします。別名： CTO48. Twtvite | Social Event Platform 今までにない刺激的なイベントだったと思います。凄かったな。 Photo 開演前の様子。参加者250人！ オイシックスさんのナスとエリンギさんが、「極生フルーツコーン」をプレゼントしてくれた！(↓別エントリで！) 極生フルーツコーンを食べた - 元RX-7乗りの適当すぎる日々 - Blo.G M7:「ギークのキャリア論−35歳は限界か？」の様子。結構すごい面子です。(後述) 懇親会の様子。途中から交
ネット生保立ち上げ秘話（９） 同志 - 岩瀬大輔
僕がネットライフに入った理由 『新聞記事で岩瀬のことを知った当時。 「生意気そうな奴！副社長とか言ってるし！」（単なる妬みのような気も・・・。） 「頭はいいかもしれないけど、本気で保険業界に乗り込むつもりなの？単なる話題作りとかじゃないのか！」 などと思っていたのが、気がつくとネットライフ企画の一員に。自分なりに安全確実な生涯設計を考えていたのに、まったく予想していなかった事態になってしまった。 直前まで勤めていた保険会社では、結構充実した日々を過ごしていたので、周囲のものすごい反対にあったときは、 「・・・ていうか俺なんでこんな一生懸命説得してんの？なんでこういうことになってんの？」 と自分でもすごく不思議な気持ちに度々なった。 じゃあ、それほどまでして何故ここにいるのか？というと、 ・「保険は難しい」を終わらせるという考えに共感したから。（実際、そんなに難しいものじゃない。） ・岩瀬の
【おすすめ起業本】起業家を目指す学生が読むべき25の本（１） | インターネット広告屋の社長日記
25冊というのは、 →2週間に1冊のペースで1年 →半年で読もうと思うなら1週間で1冊 →1日1冊なら1ヶ月弱で読める（スペシャル読破期間！） という、学生の修行にはちょうどいいボリュームかと思います。 なお僕が出会った方々の本だったり、その方々が薦める書籍が中心になっています。廣瀬の血であり骨であり、そういう意味では「俺の本棚」ですけど、ご縁を頂いた皆様方が廣瀬という学生起業家を想って薦めてくれた本です。ですのでブログタイトルを改めるなら「僕たちわたしたちが薦める学生起業家へ読むべき25の本」です。掲載順番は適当なのでどれから手をとってもよいでしょう。ちなみにアマゾンへのリンクにはアフィリエイトタグはないのでお気軽に。 内容は偏っているなーと自分でも感じますが、例えば起業という割りにファイナンスや法務・投資・金融・会計・事業計画的といったスキル的な本は入っていません。もちろん
ベンチャーがプラットフォームを作ることについて - FutureInsight.info
大好物のプラットフォーム話を家入さんとkensuuさんが繰り広げていたので、ちょっとここでベンチャーのプラットフォーム話を書いてみる。 プラットフォームがウマーの話 - Togetter プラットフォームを考えるときの軸 ベンチャーを経営したことはないので、あくまで企業目線からだが、四六時中プラットフォームについては考えている。 よくコンテンツは個人の時間の取り合いと呼ばれるが、個人的にはプラットフォームとはおもしろい才能の取り合いだと考えている。プラットフォームが、まず最初に考えるべきは、おもしろい才能が企業、個人問わず集まることができる舞台を提供することだと思う。 まず集まるメンバーの軸としては、 企業 個人 があり、次にそのおもしろい才能を、 他のプラットフォームから奪う まだ活躍できていない才能を発掘する という軸がある。例えば、ニコニコ動画やTwitter、Ustreamは基本的
Facebook ビジネスモデルを徹底分析 ～ mixi，モバゲー，GREEと比較：in the looop：ITmedia オルタナティブ・ブログ
Facebookの勢いがとまらない。 全世界会員3.5億人の50%は毎日訪問し，日平均で1億枚もの写真が投稿されている。 昨年のクリスマスには，米国内のアクセス数でFacebookがGoogleを押さえてトップになったことが話題になったが，実はページビューでは遥か前からFacebookがGoogleを圧倒している。 そしてそのパワーはついにマネタイズにもあらわれてきた。 複数のベンチャー投資筋からの情報 （2009/7, 記事：Solicon Alley Insider) として明らかにされたFacebookの2009年収益予想は次のようものだ。（1ドル90円換算） セルフ広告売上 200百万ドル （180億円） ブランド広告売上 125百万ドル （112.5億円） マイクロソフト提携広告売上 150百万ドル （135億円） バーチャルグッズ売上 75百万ドル （67.5億円） ■
僕が『Q&Aなう』の成功を信じてやまない７つの理由 - パパパパ
21:07 | こういったカタチで自分の考えをまとめるのは、僕が『Q&Aなう』について、感じていること・考えていることを数パーセントでも、みんなの中に共有してもらって、いろいろなアドバイスやサポートをしてもらいたいから。 そんな前口上はいいから、さっさと理由を教えろよという、せっかちなひとのために、先に、７つの理由と結論を書いておく。 ▼『Q&Aなう』の成功を信じててやまない７つの理由・参加者が５０００人を超えたから・既存サービスが参入しにくいから・海外で成功事例があるから・モバイル市場に需要があるから・検索エンジンのトレンドとマッチするから・Twitterがなくても成立するから・未来の理想形が見えているから結論：『Q&Aなう』は成功する
成功するベンチャーと失敗するベンチャーの違い | きらら2号
以前書いたスリム ベンチャー（原題は lean startup）の Eric Ries さんの講演ビデオがあったのでご紹介します。 （英語） 全部で一時間なのですべてを紹介できませんが、エッセンスだけ箇条書きでかきます ・これまで多くのベンチャーが生まれているが、そのほとんどがなくなっている ・なぜ彼らは失敗したのか？ → ユーザが望まないものを提供していたからだ ・ベンチャー（スタートアップ）は不確実な状況で新しい製品やサービスを生み出す人間の集まりだ。 ・企業家精神とはマネージメント科学である ・成功するベンチャーも失敗するベンチャーも初めはよくないアイデアで始まっている ・成功するベンチャーは少しずつ変化している、そして、変化しながらも明確なゴールへ向けて進んでいる ・成功するベンチャーは少しずつ変化している、そして、その変化のスピードがはやい ・ビジネスプランを作る時に「シャドービ
米国ベンチャー企業のCEO/COO/CTO平均給与や持ち株比率など：In the looop：オルタナティブ・ブログ
興味深いデータが発表されたので紹介したい。 Wilmerhale，Ernst&Younf，J.Robert Scott3社共同で，2007年と2008年の米国ベンチャー企業の実態を調査したものだ。対象企業は342社，全米各地域のベンチャー企業を網羅している。 では，まず調査対象の企業属性から。 創業からの期間は2-6年が一番多くて143社（42%）だ。 そして従業員規模は20名以下が最多で115社（34%）。とくにネット系の場合，Twitterでも数十人など驚くほど少ない陣容でオペレーションしていることが多い。 売上規模としては5百万ドル以下が140社（41%）と圧倒的に多い。 ビジネスエリアとしてはソフトウェア開発が約半数の49%，通信が10%などIT系が多くを占めていることがわかる。数でいうと，ベンチャー = IT系という図式がほぼ成り立っているようだ。 そしてここからこの調査の注目す
一人の女性が創った奇跡の幼稚園 密着レポート（1） WEDGE infinity(ウェッジ)
子どもが、子どもとして、子どもらしい時代を過ごせる。大人の都合ではなく、子どもの健やかな成長のためにすべてがある。そんな理想の幼稚園をつくりたい。 その想いを実現するために、文字通り“裸一貫”で行動を起こし、理想の幼稚園を創り上げた女性がいる。天野優子氏である。当時48歳。資金なし、資産なし。「どうすれば幼稚園をつくることができるのか」という知識すらない。あるのは情熱と実践力だけ。しかし、岩をも通すような子どもに対する情熱と信念、その桁はずれの行動力は４億円相当の土地の寄付を得て、その想いを現実のものにしてしまう。 それが、神奈川県川崎市麻生区にある「風の谷幼稚園」である。 1億2000万分の1の確率を信じて、 一人の女性が動き出す 「今にして思えば無謀な発想だったと思いますが、当時は自分の無謀さにも気づいていませんでした（笑）。私には情熱と実践力がある。無いのはお金と土地だけだ。日本には
スタートアップがやってはいけないこと10＋1
元マイクロソフトの社員で著名なブロガーでもあるロバート・スコーブル（Robert Scoble）氏が、ブログのエントリ「The worst things startups do」で、スタートアップがやってはいけないことをリストアップしています。要約して紹介しましょう。 街のいい場所に立派なオフィスを借りてしまう 他人の金を自分の金のように使うな 1回のツイートで何をしているか説明できない なぜあなたのプロダクトが優れているのか、短時間で説明できるようになれ ざっと見回してもプログラマーがいない よい企業は彼らであふれている PR会社と契約する（あるいはブログもツイッターも使ってない） 素晴らしい企業は顧客がその企業のことをすすんで語るものだ 間違ったことにお金を使っている コーヒーマシンではなく、プログラマによいイスとモニタと速いマシンを買ってやれ 解雇を躊躇する 社内で方向性が異なるスタ
ウノウラボを作った男の「揺るぎないゆるさ」 － ＠IT自分戦略研究所
第30回 ウノウラボを作った男の「揺るぎないゆるさ」 金武明日香（＠IT自分戦略研究所） 岩井玲文（撮影） 2009/8/31 山田進太郎（やまだしんたろう） ウノウ 代表 早稲田大学在学中に、早稲田リンクスの代表、楽天株式会社にて楽天フリマオークションの立上げなどを経験。2000年3月卒業後、NPO Zaiya.comを立上げ後、フリーのウェブ・ディレクター、プログラマに。2001年8月有限会社ウノウとして法人化。2002年6月より雑誌定期購読エージェンシー「富士山マガジンサービス」に参画し、ウェブサイト設計全般を担当。2003年6月大手卸会社と提携し、DVD販売サイト「DVD生活」を開始し新作映画情報サイト「映画生活」を事業化。2004年2月よりシリコンバレーに拠点を移し、インターネットビジネスのリサーチなどをする。日本から世界的サービスを作るため、2005年2月に帰国し、ウノウ株式会
【2009年8月最新版】 直近決算発表に基づく mixi，モバゲー，GREE の業績比較。明暗を分けた要因の分析：In the looop：オルタナティブ・ブログ
【2009年8月最新版】 直近決算発表に基づく mixi，モバゲー，GREE の業績比較。明暗を分けた要因の分析 2009年7月29日に，携帯SNS最大手のひとつ「GREE」を運営するグリー株式会社が，売上139.5億円（前年比375%増），営業利益83.6億円（同667%増）という大幅増増益になる決算を発表し，その絶好調ぶりを印象づけた。また7月28日には，やはり携帯SNS最大手「モバゲータウン」（以下，モバゲーと略）を運営する株式会社ディー・エヌ・エーが，さらに7月31日には，日本最大のSNS「mixi」を運営する株式会社ミクシィが，相次いで2009年第一四半期の業績発表を行なった。 今回は，その最新情報をもとに，日本の代表的なソーシャルメディアである，mixi，モバゲータウン，GREEの３サービスを取り上げ，そのビジネスモデルと業績を比較してみたい。 なお，この情報ソースは各社が投資
らいおんの隠れ家 - ポール・グレアム「就職なんてもう古い」
賃貸暮らしのわが家の地震対策【揺れから命を守る編】 以前のブログでも記載した、防災の優先順位に基づいて対策を進めています。まだ手をつけられていない部分もありますが、ある程度まとまってきたのでざっくりとご紹介していきます。 優先順位別に改善していっているため、今回は主に地震の揺れ対策がメインになります。…
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https://jp.techcrunch.com/2010/05/29/20100528the-complete-guide-to-techcrunch-disrupt/
基本政策専門調査会（第８回）
https://jp.techcrunch.com/2010/04/08/20100408ron-conway/
おそらく失敗するITベンチャーの７つの特徴 - 元ファンドマネージャーのバイト日記