しだいに鮮明になってきた Facebook と Google+ の戦略の違い
自分の過去へと旅することができる Facebook タイムラインが利用できるようになり、さっそく私も自分のページでタイムラインをオンにしてみました。 タイムラインは、Facebookのなかでのすべてのやり取りが一つの時系列になっているうえ、これまではあまり情報がなかった「生まれた頃の写真」や「大学の頃の写真」もアップロードして関連付けることができる、いわば「人生絵巻」のような機能です。 Facebookにとって明らかにタイムラインはひとつの大きな曲がり角といえそうです。そしてなんだか、Facebook と Google+ という二つのサービスの違いも、ここから浮き彫りになってきます。### Google+ の戦略： 情報の共有こそが正義 実は先日、Google本社での Google+ ミートアップなるものに参加する機会があり、ここで Google+ は共有を加速するツールなのだということを
野田首相、原発事故の収束を宣言
野田首相は１６日、原子力災害対策本部で福島第一原発の事故収束に向けた「冷温停止状態（ステップ２）の達成」を宣言した。夕方の記者会見で首相は「発電所事故自体は収束に至ったと判断される」と述べ、ステップ２を終了したとの見解を示した。 原子炉の安定的冷却を目指したステップ１は７月に完了。ステップ２は来年１月中に終える予定だったが、「年内に完了させる」との国際公約に従い、今日の発表に至った。原発炉の温度は９月から１００度を下回っているほか、放射性物質の飛散も減少しており、今後は除染や避難住民の帰還時期などの課題に進む。 首相は「今後万が一トラブルが生じても敷地外への放射線量は十分低く保たれることが技術的に確認された」と述べ、事実上の「安全宣言」となったかたちだ。 会見後の質疑応答で「炉内の燃料がどういう状態かもまだ推測でしか把握できていないのに、本当に冷温停止したと断言できるのか」という本紙記者の
社長は職位ではない - 書評 - Back to the Basic with Innovative Manner : 404 Blog Not Found
2011年12月12日17:30 カテゴリ書評/画評/品評Art 社長は職位ではない - 書評 - Back to the Basic with Innovative Manner 勝ち続ける経営 日本マクドナルド原田泳幸の経営改革論 原田泳幸 出版社より献本御礼。 日本の企業に必要なのは、一人のSteve Jobsではなく百人の原田泳幸なのかも知れない。御社が 看板製品を持ち 創業者社長がもういない、あるいはこれから去る のであれば、必要なのはこういう社長である。 本書「勝ち続ける経営 日本マクドナルド原田泳幸の経営改革論」は、タイトルだけであれば今年のワースト1だと弾言する。あまり凡庸なので本Entryの題名は裏表紙にある"Back to the Basic with Innovative Manner"の方にした。それこそ、著者の言いたかったなのだから。 著者は1990年から2004
Google創業者おすすめのGoogleストリートビューを駆使した心温まるアニメ「Address Is Approximate」
「ちょっとこのミニムービーを見てくれ。とても詩的でチャーミングでみんなと共有したくなるものなんだ。Googleストリートビューがトイストーリーと出会った、というような感じかな。世界中の人がGoogleのプロダクトにインスパイアされて、信じられないぐらいにハートウォーミングになる魔法の方法だよ」という感じで、Google創業者の一人であるラリー・ペイジがGoogle＋上でオススメして絶賛するほどの完成度のアニメーションムービー、それが「Address Is Approximate」です。 再生は以下から。 Address Is Approximate on Vimeo http://vimeo.com/32397612 Address Is Approximate - A Google Street View / Robot inspired stop motion short - YouT
WHILL[ウィル] 株式会社 | 次世代型電動車椅子 近距離モビリティ-WHILL公式
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asahi.com（朝日新聞社）：大阪府庁を３時間「封鎖」 赤いコーン３０００個並ぶ - 社会
http://www.inewidea.com/2011/12/09/42579.html
404 - Not Found：テレビ東京