プロジェクト管理実践特論
プロジェクトを管理し成功裏に完了させるための活動の考え方を習得する。本科目では、プロジェクト管理の歴史と目的、ソフトウェア開発プロジェクト、プロジェクト管理に必要な活動、WBSの作成とリソース管理、見積りや品質管理など実際のオペレーションの項目について具体的な事例を交えて学習する。 レッスン１：ガイダンス プロジェクト管理実践特論で実施する講義および演習の概要について概要を学ぶ 西山 聡 （株式会社三菱総合研究所 情報技術研究センター） レッスン２:ソフトウェア開発プロセス ソフトウェア開発プロセスの概要と各種開発モデルの具体的な概念を学ぶ 西山 聡 （株式会社三菱総合研究所 情報技術研究センター） レッスン３：プロジェクト管理とソフトウェア開発 一般的なプロジェクト管理と、ソフトウェア開発に対するプロジェクト管理の適用について学ぶ 澤部 直太 （株式会社三菱総合研究所 情報技術研究センタ
ドラクエXマネージャが語る大規模アジャイル開発の極意 － ＠IT
2012/08/29 「ドラクエXのようなトリプルA級タイトルの開発スケジュールは最初から組み替えることが前提。イレギュラーな事案が発生するのは大規模開発では当然のこと。不確実だからこそ、少しずつ良い感じにしていくことができるアジャイルは大規模開発の手法として親和性が高い」 本稿では8月20～22日の3日間に渡り、パシフィコ横浜で行われたゲーム／コンピュータエンタテインメント開発者のためのイベント「CEDEC 2012」（主催：一般社団法人コンピュータエンタテインメント協会）で行われたセッションの中から、スクウェア・エニックス 開発部 ドラゴンクエストX デザインセクションマネージャー 荒木竜馬氏が8月20日に行った「大規模開発のプロジェクト管理 - ドラゴンクエストXにおけるマネージメント事例」の内容を紹介する。 ゲーム開発にはアジャイルが向いている!? ゲームをやらない人でも、ドラゴン
Scrumの見積りと計画づくりは何故優れているのか？ - プログラマの思索
「ソフトウェア見積り」を読みながら、「アジャイルな見積りと計画づくり」「アジャイルサムライ」に書かれている見積り技法が何となく理解できてきた気がするのでメモ。 ラフなメモ書き。 間違っていたら後で直す。 【1】Scrumの見積りは、規模見積り(ストーリーポイント)と工数見積もり(理想時間・理想日)の2種類がある。 初期のスプリント計画では、ストーリーカードに対して、規模見積りをまず行う。 その時、ストーリーポイントの単位で、フィボナッチ数列の数値で相対比較する。 そして、更に実作業であるタスクカードへ分割する場合、各タスクは理想時間、つまり割込みがなく集中して作業できる最短工数を見積る。 スプリントを実施してリリース後、実際の実工数や作業期間が確定する。 つまり、初期のスプリント計画で見積もった規模見積りに対して、納品したストーリーポイント数、実際に作業した実績工数、納品までにかかった期間
「絶対落ちないシステムを作れ」という要件に、開発者たちはどう対応したのか。東証arrowheadの当事者が語る
「絶対落ちないシステムを作れ」という要件に、開発者たちはどう対応したのか。東証arrowheadの当事者が語る 「素人的に言えば、絶対落ちないシステムを作れ、というのがユーザーから見た要求条件」と発言したのは、東京証券取引所の株式売買システム「arrowhead」開発のプロジェクトマネージャ 宇治浩明氏。 東京証券取引所は2005年にシステム障害を起こし、取引が一時全面停止するという事態を引き起こしました。そのため2010年に稼働を開始した新システム「arrowhead」の開発では、高性能と高可用性という高い品質を実現することが絶対の目標となっていました。 東京証券取引所と、arrowheadの開発に当たった富士通。両社はどのように開発プロジェクトを通して高いソフトウェア品質を実現したのでしょうか？ 9月9日、早稲田大学 西早稲田キャンパスで行われた日本科学技術連盟主催「ソフトウェア品質シ
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