http://martinfowler.com/bliki/AppealToAuthority.html 私が言ったことに反論するならともかく、こう指摘してくるひとがしょっちゅういます。 「あなたのような御大がそんなことを言ったら、多くのひとは盲目的にそれに従ってしまうじゃないか」と。 はっきり言ってですね、うぜー。私（やソフトウェア業界で発言力のあるひとたち）にそんな影響力があるわけないじゃないか。お前等は何も考えなくていいから、私が言ったことをそのままやればよいのだ、なーんて言ったことは一度もないし、彼らだって一般的な助言の限界くらい理解している。 多額の身銭を払ってコンサルタントにアドバイスをもらっているクライアントだって、 忠実にアドバイスに従うなんてことはほっとんどしない（それがコンサルタントにとっての楽しみであったり、フラストレーションの原因であったりするわけだが）。 そうは言

Oracle Blogsの主としてテクノロジー製品のエントリを日本語でご紹介します（オリジナルのエントリを投稿することもあります）。厳密性をご所望の方は原文をどうぞ。よい内容でしたら原文に対し、"Good Entry, thanks!"でもいいので、是非コメントお願いします（Typoや誤訳はコメント欄からどうぞ）。なお、このエントリは個人の見解であり、所属する会社の公式見解ではありません。また、エントリ内でご紹介している製品・サービスは国内導入時期が未定の場合もありますのでご了承下さい。 Good entries on Oracle Blogs are put into Japanese. Mainly this blog covers technology products. Opinions expressed in this blog is my personal one and d

朝会（デイリー・スタンドアップ・ミーティング、デイリー・スクラム、デイリー・ハドル*1、朝のロールコール*2）を説明するのは簡単だ。チーム全員が毎日顔を合わせ、現在の状況を迅速に確認しあう。立ってやるのはミーティングの時間を短くするためだ。以上。 でもこれだけじゃあ、「良い朝会」と「悪い朝会」の微妙な違いは分からないだろう。 朝会の定義は非常に簡単なものなのに、 うまくいっていない朝会があって私はとても驚いた。 すぐに原因は分かったが、そのチームはそれが何なのか分かっていなかった。 朝会の基本原則と詳細を意識していなかったのだ。 そのために朝会の問題について診断や解決がなされていなかったわけだ。 良い朝会を経験した人たちは、 うまくいってないときに何をすればいいかを知っている。 朝会に慣れていない人たちは、 うまくいってないときに何をすればいいかに気づかない。 「暗黙知なんだから、とにかく