企業活動において、戦略の根幹は区別化であろう。区別化が出来れば、企業におけるあらゆる活動は全てスムーズに流れる。 明確な差が存在すれば、人の採用も極めて楽だ。細かい所で他社と比較される必要がない。本質的な所で区別できる何かが有れば、相手がいかに優秀な人材であろうと媚びずにフラットに交渉が出来る。そのコアたる部分が気に入るなら入社すれば良いし、気に入らなければ他の会社へ行かれた方が良いという態度が自然ととれる。 明確に区別出来る何かが有れば、営業をせずとも相手から打診がくる。他に替えが無いので、自分の所に来る以外の選択肢はない。 弊社でもカンボジアやベトナム進出に対する問い合わせは多い。ベトナムに進出したのはリーマンショック以前だが、リーマンショックを境に多くの日系企業は撤退した。ベトナムと連携している場合ではなく、日本側に資本も人材も集約しなければと多くの企業が判断したからだ。 その時に撤

私が育った地域は、東京都と埼玉県の県境に近く、山深い片田舎であった。山や田んぼばかりあるので、人口密度は薄い。三つの小学校の卒業生を集めて、ひとつの中学校に入学させるのだが、それでも1学年１クラスしか作れない。最近では、３つの小学校のうち２つは廃校になったと聞く。 四月生まれで要領もよく、身体もそこそこ大きく運動も得意だった私は、中学校のサッカー部に入ると、それなりに頭角を現す。足も速かったので、市内の中学生を集めた陸上大会でも短距離走では上位入賞していた。 小さい中学校の小さなサッカー部だったので、1年性からレギュラーとして試合に出たし、二年の後半からキャプテンとしてチームをまとめた。サッカーの市内大会辺りでは、選手として一番頂点の方にいたので、自分のプレーには自信があった。 スポーツの世界では、個人でもチームでも、勝ち進んでいくと、よりレベルの高い世界へと押し上げられる。そこで頭角を現

日本を外から眺めていると、勿体なく思えて仕方が無い。この国が、今後更なる発展をする為に必要な材料は十分にそろっている。後はその資源を適切に使うだけではないだろうか。しかし、国論はなかなか定まらず、TPPについても、消費税についても、国としての方針は決まらないままだ。良い材料がそろっていても、使わなければ宝の持ち腐れだ。 政党同士の対立、党派同士の対立で見苦しいのは、それぞれの主張に党利、私利が見え隠れすることだ。「日本がよくなる為に最善の方法を探す」これに全員が一点の混ざり物もなく向き合えるなら、不自然な対立は生まれない。そこに不純な、私利が入り込むので、話はややこしくなり、迷走する。 ビジネスの世界を二十年以上歩んで来た。半分以上の時間は経営者として過ごしている。それ以前も草創期の企業にばかりいたので、常に生き残る事に必死であった。その中では、私利私欲を差し挟む余地はない。企業が持ち得る

私の場合、受験勉強というものをしたことが無い。当然、塾や予備校に通った事もない。授業以外は勉強せずに、受験に当たったので結果は惨憺たるものであった。高校受験も大学受験もこんな感じなので、両親は陰で臍をかんだであろうと予想する。 当時の自分を振り返ると、過当な受験競争に対する反抗心の様なものがあった。世の中の仕組みに疑問無く乗ることへ抵抗したくて勉強を拒否したと言う体だが、その割に受験はしているし、努力せずに合格出来る範囲でより良い学校へ行こうとしていた辺りは、時代の流れに見事に沿っている。いかにも中途半端である。まあ、当時の自分が目の前にいたら、「四の五の言わず目の前の課題に全力を注げ」と一喝したであろう。 受験競争という社会的な問題に対するアンチテーゼと、自分が努力から逃避したいのをごちゃ混ぜに主張する辺りは極めて卑怯だし、幼稚である。我ながら恥ずかしい。 この様な心の持ちようは自分の為

私自身、こう見えて案外反省は頻繁に行っている。反省するのは正直好きではない。反省とは自己正当化の反対側にある。人間だれでも自分に非が無いと思いたいものだし、その傾向は私自身強い。自分のそんな性格を最近はよく理解しているので、感情的な面を一旦横に置いて反省をするようになった。 しかしながら、反省も過度になると良くない。反省をし過ぎると、人間としての勢いを無くなる。事業を推進する上で、またリーダシップを取る上で意識的に勢いを作り、勢いに乗ることも必要だ。その意味では、反省する習慣は無条件に賞賛できるものでもない。よって、反省への相対し方を確立させることは、リーダーにとって大事な要件でもある。 私が昔行っていた反省は、自分の行動や発言に間違いは無かったかという問いを自分自身に発する事であった。論理的な間違いが自分の行動に無かったかを検証したものだ。しかし、物事の正誤は立場によっても随分異なるし、