About 10 to 15 years ago, I was waiting for a movie to start at San Diego Comic-Con and a familiar face popped up in one of the commercials. It was actor Dante Basco, selling Sprite (or Sprint maybe?) and someone in the crowd screamed “RU-FI” to which everyone. else. in. the. theater. replied “Ohhhhhhh!”

ウィリアムのいたずらが、街歩き、食べ物、音楽等の個人的見解を主に書くブログです（たま～にコンピューター関係も） 最近のソーシャルブームにより、分散による、並行処理的な問題を考えざるを得なくなってきた。 Ｊａｖａｓｃｒｉｐｔやスマートフォンは、同時に複数のプログラムを並列処理し、それらが関係している状態になっている。 たとえば、スマートフォンのＡｎｄｒｏｉｄでいえば、サービスを起動し、裏で処理、ブロードキャストレシーバーによって、表の処理に通知するというのは簡単に出来るし、たぶん、いろんなアプリで多用されていることだろう。 Ｊａｖａｓｃｒｉｐｔにおいては、処理が終わったら、この関数を実行してね！という形のプログラミングが出来る、というより多用されている。これにクロージャを合わせると、並列化している処理が、クロージャの変数を共用することになる。 組み込みの世界では、このような事態は当たり前だっ

大阪市立図書館：電子書籍サービスを開始しますで、大阪市立図書館が電子書籍を閲覧できる仕組を提供開始したという話が書かれていますが、このサービス、はてなブックマーク - 大阪市立図書館：電子書籍サービスを開始しますを見ていると のような誤解もあるようなので、注意事項を書いておきます。 利用可能な人と環境 図書館カードとパスワードを持っている人 インターネット接続されたパソコン（ebブラウザ・AdobeReader要） 利用者向け情報検索端末　104台(中央図書館42台・地域図書館62台） 図書館カードを発行可能な人 大阪市、八尾市、堺市、松原市、東大阪市、大東市、門真市、守口市に住んでいる人 大阪市に在勤または在学している人 名前と現住所が確認でき、通常の図書館利用が可能な人*1 提供タイトル等 和図書（約350タイトル）※サービス提供段階 歴史史料（「国史大系」等） 大阪に関する資料（「浪

当社では毎年1月、「目標シート」なるものの作成を各自行ってもらっています。前年度目標の達成率が年棒に大きく作用するということもありますが、それ以上に、個々人が仕事を通して意味のある成長をするために、毎年必ず設定・見直しをしておかなければならないものと考えています。 この目標シートは、私が勤めていたNTTデータの評価システム、知人の会社での人事評価の実態、自己啓発等の参考書籍、そしてもちろん私自身の経験を踏まえ、フォーマット化したものです。決して画期的なものではありませんが、目標の計画立案を大きく手助けしてくれるツールではないかと思いますので、ここで紹介させていただきます。 目標シートのフォーマット 目標設定シートのフォーマットは、以下のような構造になっています。エクセルのシートもこちらからダウンロードいただけます。（中身は適当に入れた記入例です） ご覧いただくと分かると思いますが、次年度の

とても精神的に負担のかかる作業なのですが、やっといろいろなことが片付いてきて、亡くなった義姉の最期や、その後のことをモレスキンに書き込みつつあります。 それまでの経緯や、その日にあった出来事をすべて自分の記憶と印象のままにページの上に凝縮してゆく作業は息が詰まります。遺品整理中に私は記憶を残すための手がかりになりそうな写真をかなり撮ってありましたが（上の写真は無関係）、それをところどころに貼りつけながら、気の重い作業は何ページも何ページも続きます。 しかしなぜそこまでするのか？ 私は直接の親戚ではありませんし、それほどよく彼女のことを知っていたわけでもありませんので、どうしてそこまで記憶の保全にこだわるのかというのは自分でも不思議に思っていました。 でもやはり、どうしても書かれなくてはいけないことがあって、それは手帳でなくてはいけないのだと思うのでした。### 語られなかったことを求めて

先週末に開催した役員合宿は、わざわざ 沖縄まで行って会議した甲斐あって、 当社の成長を更に加速させそうなものや、 先送りしていた問題を解決するアイデアが 数多く生まれました。 役員合宿もそうなのですが、最近は 脳がへとへとになるような仕事ばかり 予定に詰め込んでいて、アイデアが 出ないブレスト会議の夢を見て、夜中に 目が覚めてそのまま寝れないこともあります。 そのような機会を作って自分を追い込み アイデアをだし、決断をすることは、 肉体労働を伴ってないにも関わらず かなりハードで疲れる仕事なのですが、 振り返ってみると、 役員合宿、あした会議、じぎょつく、 ポイントすすむくん、シャークアイシステム など、過去に重要な成果を挙げてきたのは 締切を設けて自らを追い込んだ仕組みです。 昨日読んだ漫画「ブラックジャック創作秘話」 の中で、 「忙しくても仕事を断るな」 と言う手塚治虫先生が、 「今で

全文は紙面でないと読めないのが残念ですが、非常に気になるニュースが飛び込んできました。 富士通、余剰ＳＥ変身作戦 富士通がグループで抱える約３万人のシステムエンジニア（ＳＥ）の大がかりな職務転換に乗り出した。一つのシステムを複数の企業などが利用するクラウドサービスがこのまま普及すれば、顧客の要望を聞いて個別システムを作り込むＳＥは仕事がなくなり、余剰人員問題が顕在化するからだ。野副州旦元社長の急進的な改革路線を修正した富士通はＳＥ余剰問題で軟着陸を目指すが、クラウドの奔流にのみ込まれる危うさもはらむ。 富士通、余剰ＳＥ変身作戦 実は富士通グループさんには弊ブログを頻繁にご覧頂いておりまして、企業ドメインの中では最もアクセスの多いドメインであります。クロールしにきているのかなと思うぐらい。ブログで言及している「なんでもかんでも受託開発では、もうSIビジネスで成長することは出来ない」という危機

▼ カテゴリーから探す お知らせ (17) アート/デザイン (282) インテリア (371) ガジェット (367) グルメ/キッチン (281) ゲーム (57) ファッション (180) フォト (245) ミュージック (24) 動画/ムービー (340) 広告 (96) 建築/スポット (243) 本 (37) 雑貨 (267)

ログ解析についてつらつらと考えていることを書いてみたいと思います。 Hadoopを用いたログ解析によってマーケティングを変革し売り上げを向上させようという話はよくあります。 この手の話はたいていBtoCで例としてはメールでレコメンドして商品を買ってもらうとかですね。 ログ解析がどういうフローかというと、ログを埋め込んでログを収集して蓄積して解析してそのレポートを見て何らかの施策を打つ、という感じになります。 図にするとこんな感じ 今話題沸騰中の「Fluentd」はログ収集を担当します。といいつつ僕自身はFluentd使ったことないです。記事を読んだくらいです。 ちなみにどれぐらい話題沸騰中かというとこれぐらい定員オーバーしてます。すごすぎ。 クレジットカード現金化詐欺【業界人が教える口コミ情報】 ログ埋め込みはJavaならLog4j使って埋め込んだりするでしょう。 Apacheのアクセスロ

greenzのワークショップに参加し、『ソーシャルデザイン – 社会をつくるグッドアイデア集』を読んで、考えたこと。 「自分ごと」の２つの意味 まずは greenz のメソッドとも言える、7つのTIPSの紹介から。 1. 社会的課題を「自分ごと化」する 2. ホリスティックに状況を捉える 3. 「これからの◯◯」を想像する 4. 一石二鳥以上のグッドアイデアを考える 5. 思いつきをカタチにする 6. 雨ニモ負ケズ、プロトタイプを繰り返す 7. 座右の「問い」で自分を振り返る グリーンズ編『ソーシャルデザイン – 社会をつくるグッドアイデア集』 「社会的課題を『自分ごと化』する」の「自分ごと」とは、「他人事」の対立概念であるが、最初にこのフレーズを目にしたとき、「自分を含めた」という意味に捉えてしまった。しかしこの勘違いな解釈は、greenz の方法論を的確に表していると思う。 その方法論

1/21に行われた静岡ライフハック研究会Vol.3において、心理カウンセラーのハラコヤスフミ氏による「人を動かす質問力」の講演がありました。その講演の中で私がグッときた内容について1つシェアします。 カウンセラーの方々は、相談された内容に対して、5W2Hを基本として依頼者に質問し、問題解決の手助けをするらしいのですが、その際に1つ気をつけていることがあるそうです。それは「なぜ？（Why）」を聞かないこと。 これがどういうことなのかを説明する前に、いわゆる5W2Hをおさらいしましょう。 5W ・What（何が） ・Who（誰が） ・Where（どこで） ・When（いつ） ・Why（なぜ） 2H ・How（どのように） ・How（どのぐらい） 「なぜ？（Why）」を聞いてはいけない理由。それは「なぜ～なのですか？」という質問は、他の4W2Hと比較して回答するための答えが大きすぎる（広がりすぎ

組織の中で仕事を進めていると、互いに作業を頼んだり頼まれたりするわけで、多くの人はその通りに確実に片付けてくれるのものの、中には呆れるような仕事のやり方をする人もいたりする。その一例。 自分が終電で帰宅するような時刻になってようやく仕上がった資料を送付して、「期日には間に合った」と豪語する。 人から頼まれた仕事をいつまでも放っておき、「そのうち依頼元の人も忘れるでしょう」とニヤニヤする。 忙しくて出来ません、他の仕事で手一杯です、時間がありませんと、他人からの依頼は徹底的に拒否するのに、自分からは平気で依頼を出してくる。 いずれも相手のことなんか考えていない余りに身勝手な理屈だと思う。元々そんな仕事をする性格なのか、あるいはそのような仕事の進め方をしている組織に入ってしまったのか知らないけれど、そんな人を相手にする度に残念な気持ちにさせられてしまう。作業の結果を返すのなら定時時間内が1つの