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3.11もブレなかった東京ディズニーランドの優先順位 - 武田斉紀の「ブレない組織、ブレない生き方」：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 午後2時46分、園内にいた7万人が異様な揺れを感じた 東日本大震災当日3月11日。東京ディズニーリゾート（以下TDR、運営会社はオリエンタルランド：千葉県浦安市）を訪れていた約7万人の人たちは、まさか今日この場所で大地震を体験するなどと想像していなかったはずだ。もちろん約1万人のTDRのスタッフ（同社ではキャストと呼ぶ）たちもそうだっただろう。キャストの約9割は、高校生や大学生を中心としたアルバイトだ。アルバイトが現場を支えているのが、TDRの実態だ。 午後2時46分に発生した震度5強の揺れは、噴水にたまった水をまき散らし、水上を巡るアトラクションの船さえも大きく揺らした。7万人の来園者（同社ではゲストと呼ぶ）たちは、前代未聞の体験に当然パニ
企業は堂々と復興支援をマーケティング戦略に組み込み商売せよ 日経デジタルマーケティング
震災から1カ月。これからは徐々に「復興」がテーマになっていく。企業はどう向き合い、支援していけばよいか。カギになるのがコーズ・リレーテッド・マーケティング（コーズ・マーケティング）だ。企業の社会貢献とマーケティング活動を積極的に結び付けて支援する考え方、取り組みを指すこの言葉が注目キーワードとして浮上しつつある。コーズ・マーケティング研究の第一人者、東京電機大学の世良耕一准教授に聞いた。
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