第10回：買収価格の算定（2） まずは「お化粧」を落としてもらおう：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 2008年4月、アクセンチュア株式会社として自ら初となるM&A案件がようやく契約を終えた。我々のグループに入っていただくことになった株式会社ソピアは、オラクル（世界トップシェアの企業向けデータベースソフト）を主軸としたIT コンサルティング企業であり、当社のオラクルビジネスの拡大にピッタリあった企業である。 ソピアは我々の選定基準のほとんどをクリアし（こんな企業はめったにない！）、二度と出会えないような「理想の相手」だった。しかし、それでも社内プロセスや契約等ではプロジェクトメンバーはとても苦労した。 私自身は途中で統合後参画予定の先輩に早々とバトンタッチしたが、先方も含めプロジェクトメンバーはこの数カ月、あまり睡眠時間をとれないほどのハード
第9回: 買収価格の算定（1）取扱注意！ 企業価値は壊れ物です：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 買収先の会社の値段はどうやって決めれば「適正」と言えるのだろう。 例えば、米マイクロソフトが米ヤフーに対して行った買収提案。買収前20ドル近辺に落ちた株価に対してマイクロソフトの買収提示額は1株31ドル（総額約450億ドル）だった。平均的なプレミアムは3割程度といわれている中で、破格の6割ものプレミアムを支払う提案。しかし、2008年2月23日の週刊ダイヤモンドによれば、ヤフー経営陣は35ドル～40ドルの企業価値があると考えているという。更に価格の上昇があるかもしれない。 2007年の米検索広告市場は、Googleが75％（前年60％）と圧倒的なシェアを誇る一方、2位のヤフーは9％しかシェアを持っておらず（eMarketer社調査）、2位以下
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