経営者が納得するERP選定案の作り方
前回「ERP選定でIT部門がリーダーシップを発揮するには」は、ERPの選定プロセスとIT部門の役割について説明した。今回は、経営者（または経営層）が納得するERP選定案を作成するためにIT部門が何をすべきかについて解説する。 関連記事 ERP成功のヒント【第1回】ERP選定でIT部門がリーダーシップを発揮するには IFRSに向けたERPパッケージの選定、その基本とは 不満を持ちながらERPを使うユーザー企業にどう応えるか ERP選定は経営者が決定する ERPプロジェクトがERP選定案を策定すると、通常は、稟議（りんぎ）や取締役会決議といった形を経て会社としてERP選定が正式に決定される。ERPの導入は、投資が多額になることや全社に影響を与えることから、どのような形式を採るにしても経営者の決裁が必要になる。つまり、経営者が納得しない選定案は会社としてのERP選定にはならないということである。
『ＭＥＳ入門』
『ＭＥＳ入門』 中村 実 ・ 正田耕一 編著、工業調査会、 ISBN4-7693-6132-7 2000年４月２５日初版刊行、320ページ、2,600円＋税 ホームページに戻る MESの情報源に戻る ＜ＥＲＰ・ＳＣＭの世界と生産現場を結ぶ情報システム＞ 日本では初めての「MES（製造実行システム）」に関する 単行本が刊行されます。 本の冒頭ではショート・ストーリ（小説）を通じて、読みやすくMESを概説しています。 また、多くの業界を取り上げてMESの機能、ねらいを解説しています。 工業調査会の『MES入門』紹介ページはこちら こちらのフレーム＆イラスト付き『MES入門』紹介ページもご覧ください ここ からオンラインで直接ご購入いただけます。 お蔭様で、2004年2月に６刷となりました。 紀伊国屋ＢｏｏｋＷｅｂの「生産方式・生産管理・ISO・TOCほか」の２０００年の年間ベストセラ
東邦チタニウム、生産の一元管理システム導入：日経ビジネスオンライン
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