浅野拓磨は欧州にすでに適応済み!?デビュー戦で披露した肉弾戦の耐性。（ミムラユウスケ）
浅野拓磨のデビュー戦は、格下相手に1点ビハインドの後半36分にめぐってきた。9月9日、ハインデンハイムとのシュバーベンダービーだった。 アーセナルから期限付き移籍（期間は1年間だが、延長のオプション付き）が決まり、シュツットガルトとの契約書にサインをした直後に日本代表の活動があった。そのため、この試合の前にチームとともに一緒に練習したのは、わずかに1日だけ。それでもルフカイ前監督によれば、浅野の起用に踏み切ったのはコンディションが良かったことも理由の一つだったという。 そうした状況だったことで、細かい指示もなく思い切りプレーするようにピッチに送りだされた。しかし、センターバックやMFゲントナーも前線に張っているような状況で、浅野の頭上をロングボールが飛んでいくような展開が続き、決定機には絡めず。チームも格下とのダービーに1－2で敗れることになった。 試合後、浅野はこう語った。 「こぼれ球を
残業するな。仕事持ち帰るな。でも、昨年より1.5倍の業務量をこなせ。一体どうすりゃいいんだ、という嘆き。：田中淳子の”大人の学び”支援隊！：オルタナティブ・ブログ
残業するな。仕事持ち帰るな。でも、昨年より1.5倍の業務量をこなせ。一体どうすりゃいいんだ、という嘆き。 最近、いろいろな企業の方と話していると、どこも人を減らして（少数精鋭にしている）ので、一人当たりの業務量が10年前くらいと比べて格段に増えているとおっしゃる。 コンプライアンスだのなんだのの絡みで、出す書類、ふむべき手続きも増えて一つのことをこなすのにも、やることいっぱい。 ミスが及ぼす影響範囲も広くなりすぎて、チェックも厳しいし、失敗は許容される社会じゃないし、何もかも大変、と。 生産性を上げるといっても、人間が100mを8秒台で走れないのと同じように、そうそう急激に生産性が上がるわけでもない。 だから、残業してなんとかこなしているのだけれども、ここへきて、本社や人事総務などから「残業規制」という話がきた。 コスト削減の意味もあるが、労務管理上、WLB上好ましくないから、定時で帰りな
ワトソンもわかりやすくなるIBMのデザイン：最高位デザイナー、ダグ・パウエル氏 | DIGIDAY［日本版］
IBMがデザイナーを増やしている。社内でのデザイナーのキャリアパスも明確になり、デザインシンキングが実践されている。 IBMがデザイナーを増やしている。社内でのデザイナーのキャリアパスも明確になり、デザインシンキング（デザイン思考）が実践されているという。 世界に3人しかいない最高位の「ディスティングイッシュトデザイナー（傑出したデザイナーの意）」の1人、ダグ・パウエル氏が来日。 エグゼクティブからエンジニアまで求められるデザイン思考や、どうデザインを用いてワトソンについて知ってもらうかなどについて、パウエル氏に話を聞いた。 Advertisement ――なぜディスティングイッシュトデザイナーのポジションがIBMにできたのでしょうか？ デザイナーのキャリアパスがIBM内にできたことになる。IBMの最高のポジションまでデザイナーが到達できるようになった。大学を卒業したばかりのデザイナーも雇
だから今こそ「長時間労働」が必要なのだ
目標は「絶対達成」させるべきものです。本連載においては、2分程度で読めるバトル（議論や対話）を通して、絶対達成のための心構えや手法をお伝えしていきます。 今年の1月26日に公開した記事（どうして“Win-Win”は信用できないのか？）から登場し、部下とさまざまなバトルを繰り広げてきた鷲沢社長。銀行から商社に移り、再建を進めてきましたが、このほど広告代理店の社長に転じました。 広告代理店の創業者が亡くなり、その後を継いだのです。鷲沢社長は亡くなった創業者に恩義を感じており、創業者も「万一のことがあったら鷲沢に頼んでくれ」と言い残していました。 今回から、舞台を変えての新展開となります。広告代理店の創業メンバーの一人、竹虎常務と鷲沢社長との会話をお読みください。 ●竹虎常務：「社長、今日はどちらに行かれていたのですか」 ○鷲沢社長：「千葉の取引先を17社、回ってきました。これからもう２社訪問し
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