パーソルホールディングスは商業施設のテナント向けに人手確保を支援する新しい取り組みを始める。商業施設から業務を受託し求人広告などの募集業務を担うほか、テナント企業への人材紹介なども手掛ける。人手確保に懸念を抱くテナント企業の採用を幅広く支援することで、出店を促す狙い。2018年夏開業予定のショッピングセンター（SC）のイオンモールいわき小名浜（福島県いわき市）でまず新手法に取り組む。パーソルは

丸井がクレジットカードの即時発行にこだわる歴史的な理由：ポーター賞企業に学ぶ、ライバルに差をつける競争戦略（1/6 ページ） 渋谷や新宿をはじめ首都圏および地方の都市部に商業施設を展開する丸井グループ。「若いころによく服を買いに行ったな」と懐かしむ読者も多いはずだろう。そして、そんな皆さんは丸井で買い物する際に、恐らく同社の赤いカードを使っていたのではないだろうか。 現在、丸井グループのクレジットカードであるエポスカードは会員が600万人以上、取り扱い高は1兆5000億円を超え、グループ全体の営業利益の7割以上を占めているのだ。そしてその会員の多くは、今も昔も変わらぬ若者なのである。 なぜ丸井は若者から支持されるのだろうか。一橋大学大学院 国際企業戦略研究科（一橋ICS）の大薗恵美教授が、丸井グループの青井浩代表取締役社長に聞いた（以下、敬称略）。 大薗：　丸井グループのユニークな競争戦略

平素は株式会社ライブドアのサービスを ご利用いただきありがとうございます。 提言型ニュースサイト「BLOGOS」は、 2022年5月31日をもちまして、 サービスの提供を終了いたしました。 一部のオリジナル記事につきましては、 livedoorニュース内の 「BLOGOSの記事一覧」からご覧いただけます。 長らくご利用いただき、ありがとうございました。 サービス終了に関するお問い合わせは、 下記までお願いいたします。 お問い合わせ ※カテゴリは、「その他のお問い合わせ」を選択して下さい。

お名前（必須） メールアドレス（必須） 題名（必須） メッセージ本文 (任意) 確認画面は表示されません。上記内容にて送信しますので、確認後チェックをお願いいたします（必須）

It’s that time of week again, folks. Welcome to Week in Review (WiR), TechCrunch’s regular digest of the past week in tech. New here? Not to worry — sign up here to get WiR in your i

京浜急行電鉄とスノーピークは6月9日、神奈川・三浦半島に「snow peak glamping京急観音崎」を観音崎京急ホテル運営のもと、オープンする。 ＜snow peak glamping京急観音崎＞ 両グループの提携により、スノーピークとして初の常設グランピング施設を開設するもの。 東京湾を臨む絶好のロケーションで屋外宿泊体験ができるほか、地元・三浦半島の食材をふんだんに使用した料理を、観音崎京急ホテルシェフが提供する。 世界的な建築家、隈研吾氏設計のモバイルハウスから食器・備品に至るまでスノーピーク製品を採用した。 今回の事業を通し、新しいスタイルのアウトドア体験をお客に提供することで、京急沿線である三浦半島エリアの観光活性化に取り組みという。 グランピングとは、「グラマラス（魅力的な）」と「キャンピング」を掛け合わせた造語であり、大自然のなかで高級ホテル並みの充実したサービスを受け

欧米を中心に広がりを見せる「シェアリングエコノミー」という新しい市場をご存知ですか？　日本では2016年1月、東京大田区で一般住宅の空き部屋等を宿泊所として提供する「民泊」が解禁され大きなニュースとなりました。本記事では、上記の「民泊」ビジネスも含め、この数年で大きなトレンドとなった「シェアリングエコノミー」について解説していきます。 ※編集部注： 2019年3月25日に加筆修正しました。 2016年11月14日に加筆修正しました。 目次 シェアリングエコノミーとは シェアリングエコノミー普及の背景 シェアリングエコノミーの市場規模 シェアリングエコノミーのサービス一覧 国内での利用に関して まとめ 1. シェアリングエコノミーとは “インターネットを介して、使われていない資産を活用すること”が基本 そもそも「シェアリングエコノミー」とは何でしょうか？　空き部屋や空き家など、目に見えるもの

本年は「新しい消費スタイルに対する理論と実践のアプローチ」と題し、消費者主導の経済が購買体験や小売業界の事業戦略に与える影響について考察しました。 20年目を迎える年次レポート「世界の小売業ランキング」では、全世界の小売企業から、2015年度（2016年6月までに期末を迎える各社の事業年度）の公開情報を元に大手250社を選定し、その業績を地域、セクター、チャネルごとに分析した。また、eリテーラー上位50社、急成長小売企業50社に関する展望も提供している。 世界経済は勢いを増すには至っていないが、2015年度、世界の小売企業上位250社は収益力を増し、成長を遂げている。当該250社の小売売上高は総額43,000億米ドルを超え、1社当たりの平均規模は172億米ドルとなった。 本稿は、小売企業のランキングに留まらず、デロイトのチーフ・グローバルエコノミストIra Karishによる、世界経済の見

渋谷区のパートナーシップ条例成立から1年。「LGBT」の認知度はどこまで上がったか？ （2016.12.08） 東京都渋谷区のパートナーシップ条例成立から一年が経過した。昨今日本では、多くの企業や都市がLGBTフレンドリー化を進めたり、制度編成を実施している。また、新聞やテレビ、雑誌などのメディアでも特集が組まれ、ここ数年で「LGBT」という言葉を耳にする機会が多くなってきた。ではこの「LGBT」について、実際現在の認知度はどのくらいあるのだろうか？世の中のLGBTに関する独自の調査・研究、情報発信を行うLGBTマーケティングラボ（運営：株式会社レティビー）は、全国の男女332名を対象に「LGBT認知度」に関する調査を実施した。 ■約半数が「全く知らない」。30代でほぼ倍の男女間格差があることが判明！ 「LGBT」という＜言葉の意味＞についての調査をした結果、「聞いたこともない」と答えた人

『すべての仕事は「問い」からはじまる たった1秒の「問題解決思考」』（大嶋祥誉著、SBクリエイティブ）の著者は、マッキンゼー・アンド・カンパニーで実績を残したのち、コーチングやコンサルティングの仕事を通じ、さまざまなプロジェクトにおける問題解決を手がけてきたという人物。そんなキャリアに基づいて実感するのは、「問い」の重要性なのだそうです。 忙しい日常の中では、どうしても目の前のやるべきことに追われます。 本質的なことや、自分に本当に大事なことほど、後回しになりがちになります。 そのままでは、頑張っているのにこれでいいのか、このまま進めていいのかと「モヤモヤ」が消えません。 仕事でも人生でも、今の状況を変えたいときは、 「問い」を使うことによって、状況を変えることができます。（「はじめに」より） 事実、著者が問題解決の現場でやってきたのも、「問うこと」だといいます。 「それは本当に大事なこと

しまむらは、グループの靴専門店「ディバロ」の抜本的なテコ入れに乗り出す。不採算店を整理した上で、運営方法や内装も変更した新型の店舗を開発する。この新型店舗をテコに、「２００店、３００店を展開できる」（野中正人社長）チェーンに作り替える方針だ。また、今後はスポーツウエアや紳士服を中心とした専門店の開発も検討する。主力のカジュアル衣料専門店「しまむら」を核に、専門店の業態展開を強化する。 ディバロは現在、首都圏などを中心に展開している。しまむらは今期（２０１７年２月期）、ディバロの不採算店を整理して１１店体制とした一方、新型店舗を開発する。新型店舗は、運営の仕組みや商品政策といった従来の手法を見直すほか、内装も刷新する。 カジュアル衣料専門店の「しまむら」は、全国に１３００店以上を展開している。同社は「しまむらについては、まだまだ出店の余地がある」とみる。だが、最近ではしまむらとグループのベビ

コンテンツブロックが有効であることを検知しました。 このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能（広告ブロック機能を持つ拡張機能等）を無効にしてページを再読み込みしてください。 ✕

コンテンツブロックが有効であることを検知しました。 このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能（広告ブロック機能を持つ拡張機能等）を無効にしてページを再読み込みしてください。 ✕

Author:コウ 運動不足解消のためにエスケープR3を購入したと思ったら、3ヶ月後にロードバイクを購入した阿保です。 見た目詐欺してます、脚だけは格闘技のおかげで異様に太いですが大して速くありません。 自転車専門のトレーニングなんて特にしてないから当たり前です。 出鱈目な話でも、とにかく好き放題に書いていきます。 無駄な事をするのが大好きです。 見かけても煽らない、罵らない。 以上を守れる方のみ見ていってください。

2015年の訪日外国人客数は2000万人にあと一歩という水準まで増加した模様だ。そのうち約4分の1を占める中国人観光客の「爆買い」は2015年の流行語にも挙げられ、全国各地で大量の買い物をする中国人の姿がテレビなどで報じられた。 インバウンド消費が小売業にもたらした効果は大きいが、「中国人の爆買い頼みのままではいずれ限界が来る。外国人観光客にもっと娯楽・サービス分野でお金を使ってもらえるような戦略を考える必要がある」と、ベイン・アンド・カンパニー・ジャパンの火浦俊彦会長兼パートナーは指摘する。 2015年の訪日外国人客数は大台の2000万人にあと一歩というところまで達したようです。中国人観光客の「爆買い」は小売業を中心に恩恵をもたらしていますが、火浦さんは昨年のインタビューで「インバウンド増に“死角”あり」と語っていました。今も、その考えは変わりませんか。 火浦：そうですね。このインバウン