成長モデルに挑戦するには、前提として、組織全体がそもそも「対応モデル」体質で動いている必要がある。

cubeisthebest のブックマーク 2008/10/03 15:25

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/10070436/comment/cubeisthebest" data-user-id="cubeisthebest" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20080916/170602/" data-original-href="http://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20080916/170602/" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=http%3A%2F%2Fbusiness.nikkeibp.co.jp%2Farticle%2Fskillup%2F20080916%2F170602%2F" data-user-icon="/users/cubeisthebest/profile.png">【7】価値を売る「成長モデル」への道：日経ビジネスオンライン</a><ul class="comment-tag" style="list-style: none; margin: 0px;"><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E3%82%82%E3%81%AE%E3%81%A5%E3%81%8F%E3%82%8A">ものづくり</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E3%83%87%E3%82%B6%E3%82%A4%E3%83%B3">デザイン</a>]</li></ul><br><p style="clear: left">　成長モデルに挑戦するには、前提として、組織全体がそもそも「対応モデル」体質で動いている必要がある。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/cubeisthebest/20081003#bookmark-10070436"><span class="datetime-body">2008/10/03 15:25</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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