「多様な人材の活用や個人を生かすマネジメントは、現場に人事権を下ろさなければできはしない。」・・・研究業界は、現場が人事権を握っていることがほとんどだと思うけど、ダイバーシティは進んでいないような。

お仕事

pollyanna のブックマーク 2008/11/04 17:20

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/10643859/comment/pollyanna" data-user-id="pollyanna" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/business.nikkeibp.co.jp/article/pba/20081029/175635/" data-original-href="http://business.nikkeibp.co.jp/article/pba/20081029/175635/" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=http%3A%2F%2Fbusiness.nikkeibp.co.jp%2Farticle%2Fpba%2F20081029%2F175635%2F" data-user-icon="/users/pollyanna/profile.png">“日本型”成果主義が、ダイバーシティーを阻む：日経ビジネスオンライン</a><ul class="comment-tag" style="list-style: none; margin: 0px;"><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E3%81%8A%E4%BB%95%E4%BA%8B">お仕事</a>]</li></ul><br><p style="clear: left">「多様な人材の活用や個人を生かすマネジメントは、現場に人事権を下ろさなければできはしない。」・・・研究業界は、現場が人事権を握っていることがほとんどだと思うけど、ダイバーシティは進んでいないような。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/pollyanna/20081104#bookmark-10643859"><span class="datetime-body">2008/11/04 17:20</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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