過去の歴史的には、任天堂をライバル視したり敵視したりした企業はほぼ没落してる。同じ業種であっても敵やライバルを設定しないのが任天堂の勝ちパターン（任天堂もたまにこの勝ちパターン逃してる時あるけど）。

s_kuroi のブックマーク 2012/12/21 17:27

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/125261386/comment/s_kuroi" data-user-id="s_kuroi" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/www.zakzak.co.jp/economy/ecn-news/news/20121221/ecn1212210711004-n1.htm" data-original-href="http://www.zakzak.co.jp/economy/ecn-news/news/20121221/ecn1212210711004-n1.htm" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=http%3A%2F%2Fwww.zakzak.co.jp%2Feconomy%2Fecn-news%2Fnews%2F20121221%2Fecn1212210711004-n1.htm" data-user-icon="/users/s_kuroi/profile.png">任天堂のブランディング戦略　売上高では計れない“強み” - 経済・マネー - ZAKZAK</a><br><p style="clear: left">過去の歴史的には、任天堂をライバル視したり敵視したりした企業はほぼ没落してる。同じ業種であっても敵やライバルを設定しないのが任天堂の勝ちパターン（任天堂もたまにこの勝ちパターン逃してる時あるけど）。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/s_kuroi/20121221#bookmark-125261386"><span class="datetime-body">2012/12/21 17:27</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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