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大企業は,激しい競争で鍛え上げられた優秀なベンチャーに敵うものを社内で育てることはできないから,買収して取り込む。その風土が完全に根付き,R&DならぬA&Dが生まれた。IPO,そしてA&D。ベンチャーの価値パターン。
lockcole のブックマーク 2006/02/22 13:40
十二年間の最大の変化 それは「強靭な胃袋」の定着[ビジネス][梅田望夫]大企業は,激しい競争で鍛え上げられた優秀なベンチャーに敵うものを社内で育てることはできないから,買収して取り込む。その風土が完全に根付き,R&DならぬA&Dが生まれた。IPO,そしてA&D。ベンチャーの価値パターン。2006/02/22 13:40
大企業は,激しい競争で鍛え上げられた優秀なベンチャーに敵うものを社内で育てることはできないから,買収して取り込む。その風土が完全に根付き,R&DならぬA&Dが生まれた。IPO,そしてA&D。ベンチャーの価値パターン。
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book.shinchosha.co.jp2006/02/19
二〇〇六年、戌年である。 私がシリコンバレーに引っ越してきたのが一九九四年、戌年。 十二支がちょうど一回りしたことになる。九〇年代後半、この地はドッグイヤー(七倍速)で物事が起こると言われていた。そ...
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大企業は,激しい競争で鍛え上げられた優秀なベンチャーに敵うものを社内で育てることはできないから,買収して取り込む。その風土が完全に根付き,R&DならぬA&Dが生まれた。IPO,そしてA&D。ベンチャーの価値パターン。
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二〇〇六年、戌年である。 私がシリコンバレーに引っ越してきたのが一九九四年、戌年。 十二支がちょうど一回りしたことになる。九〇年代後半、この地はドッグイヤー(七倍速)で物事が起こると言われていた。そ...
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