「さらにその先の「Customer's Customer's Customer」までを含めた流域全体のニーズを把握し、理解すること」「アメリカの製造業のやり方をリバース・エンジニアリングする機会をたまたま持てたということ」

sst のブックマーク 2013/05/30 10:30

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/146622322/comment/sst" data-user-id="sst" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/diamond.jp/articles/-/36015" data-original-href="https://diamond.jp/articles/-/36015" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fdiamond.jp%2Farticles%2F-%2F36015" data-user-icon="/users/sst/profile.png">なぜ日本の組織ではイノベーションが生まれにくいのか？根本的な考え方に問題がありそうだ。――対談：西口尚宏×紺野登（前編）</a><ul class="comment-tag" style="list-style: none; margin: 0px;"><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/thinking">thinking</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/literature">literature</a>]</li></ul><br><p style="clear: left">「さらにその先の「Customer's Customer's Customer」までを含めた流域全体のニーズを把握し、理解すること」「アメリカの製造業のやり方をリバース・エンジニアリングする機会をたまたま持てたということ」</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/sst/20130530#bookmark-146622322"><span class="datetime-body">2013/05/30 10:30</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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