なぜ日本の組織ではイノベーションが生まれにくいのか？根本的な考え方に問題がありそうだ。――対談：西口尚宏×紺野登（前編）

株式会社 産業革新機構 執行役員MD。日本長期信用銀行、世界銀行グループ人事局(ワシントンDC)、マーサー社のグローバルM&Aコンサルティングのアジア太平洋地域代表（ワールドワイドパートナー）等を経て、２００９ 年１１ 月より現職。在米８年のビジネス経験を有する。経済産業省 フロンティア人材研究会委員。文部科学省 科学技術・学術審議会人材委員会委員。M&A研究会（内閣府経済社会総合研究所）、M&A フォーラム、地域経営研究会委員等歴任。上智大学経済学部卒、ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院卒(MBA)。著書に『M＆Aを成功させる組織人事マネジメント』（日本経済新聞出版社）『人事デューデリジュンスの実務』（中央経済社）がある。 利益や売上げばかり考える人は、なぜ失敗してしまうのか――目的工学［入門編］ 「手段の時代」から「目的の時代」へ――手段にとらわれすぎると、本質を見失う。リーマン・

[sst]

「さらにその先の「Customer's Customer's Customer」までを含めた流域全体のニーズを把握し、理解すること」「アメリカの製造業のやり方をリバース・エンジニアリングする機会をたまたま持てたということ」

[moronbee]

"イノベーションを前面に掲げてビジネスをしている会社が、やる気とアイデアと行動力のあるイノベーション人材を全く活用できていない"

[kmiura]

タイトルだけ見ていうが、単に働き過ぎ。