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会社ごとに社風というか文化の違いは大きいんだなあ。で、手段と目的を履き違えてたかどうかはともかく、それをうまく制御して善導できなかったのは技術者でなくマネジメントの責だよなあ。
ardarim のブックマーク 2013/07/10 17:59
均一性のNECと一点突破の日立 手段と目的を履き違えていた半導体技術文化 | JBpress (ジェイビープレス)[ビジネス][マネジメント]会社ごとに社風というか文化の違いは大きいんだなあ。で、手段と目的を履き違えてたかどうかはともかく、それをうまく制御して善導できなかったのは技術者でなくマネジメントの責だよなあ。2013/07/10 17:59
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jbpress.ismedia.jp2013/07/07
1999年12月にNECと日立製作所のDRAM合弁会社エルピーダメモリ(当時はNEC日立メモリ)ができたときのことである(大変古い話で恐縮ですが)。私は、2000年2月にNEC相模原内のエルピーダ・プロセス開発センターに...
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会社ごとに社風というか文化の違いは大きいんだなあ。で、手段と目的を履き違えてたかどうかはともかく、それをうまく制御して善導できなかったのは技術者でなくマネジメントの責だよなあ。
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1999年12月にNECと日立製作所のDRAM合弁会社エルピーダメモリ(当時はNEC日立メモリ)ができたときのことである(大変古い話で恐縮ですが)。私は、2000年2月にNEC相模原内のエルピーダ・プロセス開発センターに...
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