人のモチベーションの管理は非常に難しい。別にベンチャーに限った事ではないが、ベンチャーの場合は相当量のモチベーションのある人がまず最初により集まったところに起点があるからギャップが顕在化しやすいのだろ

仕事

animist のブックマーク 2013/12/02 11:53

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/157481774/comment/animist" data-user-id="animist" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/anond.hatelabo.jp/20130811212721" data-original-href="https://anond.hatelabo.jp/20130811212721" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fanond.hatelabo.jp%2F20130811212721" data-user-icon="/users/animist/profile.png">ベンチャー企業あるあるにハマった。</a><ul class="comment-tag" style="list-style: none; margin: 0px;"><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E4%BB%95%E4%BA%8B">仕事</a>]</li></ul><br><p style="clear: left">人のモチベーションの管理は非常に難しい。別にベンチャーに限った事ではないが、ベンチャーの場合は相当量のモチベーションのある人がまず最初により集まったところに起点があるからギャップが顕在化しやすいのだろ</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/animist/20131202#bookmark-157481774"><span class="datetime-body">2013/12/02 11:53</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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