ベンチャー企業あるあるにハマった。

起業して4年。年商4億、従業員10名まで到達した。しかし、ここにきて問題が発生している。というのも、創業メンバーである役員（自分含む）と中途入社メンバー間の意識の違いがヤバイ。わが社はマンションの一室で4人で創業した。当然のことながら、創業メンバーは一日20時間働いて創業期を乗り切った連中ばかりだ。創業メンバーの4人はほぼ横並びのフラットな関係だし、幸いに人間関係も良好で一人も欠けることなくここまで会社を育て上げることが出来た。言うまでもなく、自分を含めた全員がワーカホリックである。しかし、中途採用で新人を取り出してから我が社は完璧なブラック企業と化している。というのも、創業メンバーの残り三人が「創業時の自分と同じ働き方」を社員に強く求める傾向がどうしても止められないのだ。代取である自分としては、利益の最大化をムリに目指すより永続する業務のシステム化を優先し能力の属人性を限りなく少なくし、

[serio]

これを無自覚に今も続行しているのがワタミなのか。なるほどあの社長のマインドがよくわかった。

[raitu]

裁量権が大きいほど疲れないタイプと、やることを完全に指示されたほうが疲れないタイプがいるなあとは思ってる

[moons]

あー、おれ普通の社畜だけどわかる。裁量が大きければ大きいほど、たくさん働いても疲れない。逆に箸の上げ下ろしまで文句をつけられると酷く疲れる。

[sato0427]

"毎日が文化祭"あーなるほど。そういう感覚なのか。パンピーが求めるのは「仕事」なんだよね。残念だけど、君らがやって来た事とは違うんだよね。仕事をさせるつもりがないってのは致命的。

[puchiban]

取締役と従業員は雇用形態が全く違う、という点で攻めては?取締役は仕事時間でなく結果で判断され、幾ら働こうが結果がでなきゃすぐ首にできる。従業員は労働を売る。結果関係なく働いたらお金は払わないといけない

[Balmaufula]

万能感溢れいつまでも若く無敵と思いこんだ無茶する有能馬鹿が倒れて大炎上なのは二度と経験したくない

[u06nh]

あれ？こういう人たち（創業メンバー）って切るのがベンチャーのやり方だと思ってましたが…それで動かない会社はいずれ動かなくなる

[aike]

創業メンバーのインセンティブはなんだったのか、それに対して中途社員のインセンティブとして何を提供できているか、を考えられずに自社が無条件で愛されるべきという傲慢に陥ってる経営者は多いように思う。

[easy-breezy]

創業メンバーだけでやっていったらいいんじゃないですかね

[eggman]

http://web.archive.org/web/20140119205045/https://anond.hatelabo.jp/20130811212721

[serekterbatlle]

これは納得ｗｗ

[s-ando]

感覚の違いをどう矯正するか。創業者じゃなくても拡大期を経験したマンバーはそこを基準に考える。

[totttte]

“でも、僕はサラリーマン出身だからわかるのだ。裁量がない状態で10時間働くのはフリーハンドで20時間働くよりキツい。”

[animist]

人のモチベーションの管理は非常に難しい。別にベンチャーに限った事ではないが、ベンチャーの場合は相当量のモチベーションのある人がまず最初により集まったところに起点があるからギャップが顕在化しやすいのだろ

[kumamonlover]

うーん

[TOM2005]

規模拡大したいなら答えは出ている。創業メンバーともども、統一した仕組みで動かす。きちんとした指揮系統を作る。横並びとかしない。給与体系もきちんと作る。結果、創業メンバーは出て行っちゃうだろうけど。

[meroy]

ウチもそう！立ち上げメンバー3人でしたが現在は一人に。二人はライバル社に入社！

[ikasanma]

これは勉強になるな。新卒を雇わず、サイヤ人みたいな即戦力中途を雇えばよかったのか何なんだろう。。。

[peo0301]

w

[honeniq]

“裁量がない状態で10時間働くのはフリーハンドで20時間働くよりキツい。” ここだけでも読んでほしい。

[chikin0716]

あとで読む。

[Shabondama]

4人でまわせる仕事量にしぼりフリーランスの集団という認識で組織するのも手かと。あふれた仕事はアウトソーシングで乗り切る。

[teckl]

うむむ。。

[ono_matope]

ブラック企業って大体こういうもんだよね／クリエイター職がこれでまかり通るのは、平でも自分の裁量で自己表現できて「毎日が文化祭」に参加できるから／裁量を最大化すればよい？

[nagaimichiko]

確かに、裁量だいじ。

[qualificationallo]

なりがちだよね。ちっぽけな起業をしたことあるけどおんなじ感じだったわ。

[TokyoIncidents]

裁量がない状態で10時間働くのはフリーハンドで20時間働くよりキツい。

[ikemkt]

"裁量がない状態で10時間働くのはフリーハンドで20時間働くよりキツい。"確かに。

[makou]

今日のドワンゴ川上さんの記事読んでほしい。

[lag-o]

ものすごいあるあるだった

[northlight]

だって、彼らが我々と同じだけの利益の分配を得ることは絶対にないんだから。

[deep_one]

書かれているとおりなら、あなたが降りるといった時点で他の三人も血相を変えるはず。／ベンチャーは売却して終了するというサイクルは、こういうのをなくすためにあるのか？

[igrep]

うちもそういうのなかったのかしら。あったとしたらどうやって乗り切ったのだろう。

[hush_in]

どうにも能力に物足りなさを感じてしまう。もっとデキる奴を効率よく働かせ、自分も休むのが一番良いのではないか、と思う。 仮に一人当たりの利益が減るにせよ、我々だって老いるのだ。今はこの形で働けても、自分

[i196]

ベンチャーに限らずありそうな話

[mabots]

裁量と疲労の関係

[f-shin]

モーレツ創業者がいなくなり、そこそこのモチベーションのフォロワーが追従した状態で売り上げがどんどん成長していくのがスケールする条件かと。そうでない場合は労働集約性に足を引っ張られる可能性が高いのでは。

[ebibibi]

ふーん。こういうもんなのかな。よくわからない。

[takuti61412]

軌道に載せるのが創業メンバーの仕事って意見に納得。創業メンバー同士もうまくいかなくなるし。