"都合のいい数字はなかなか作らせない。数字に客観性を持たせようとすると、やっぱりマーケティングといった部門に書かせてはいけない。どうしても希望的観測が入り込む余地が出てきてしまう。"

kodaif のブックマーク 2009/10/29 16:24

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/17020062/comment/kodaif" data-user-id="kodaif" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20091021/207695/" data-original-href="http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20091021/207695/" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=http%3A%2F%2Fbusiness.nikkeibp.co.jp%2Farticle%2Fmanage%2F20091021%2F207695%2F" data-user-icon="/users/kodaif/profile.png">戦略は「自己分析」「世界観」「目的地」の組み合わせ：日経ビジネスオンライン</a><br><p style="clear: left">&quot;都合のいい数字はなかなか作らせない。数字に客観性を持たせようとすると、やっぱりマーケティングといった部門に書かせてはいけない。どうしても希望的観測が入り込む余地が出てきてしまう。&quot;</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/kodaif/20091029#bookmark-17020062"><span class="datetime-body">2009/10/29 16:24</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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戦略は「自己分析」「世界観」「目的地」の組み合わせ：日経ビジネスオンライン

business.nikkeibp.co.jp2009/10/29

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