「企業内でエンジニアを務める良さは，その企業が作っているものにずっとかかわれることです。好きなものに深く打ち込める」。東京海上日動システムズで社内SEを務める片山氏はこう語る。 社内SEは企業の情報システム部門に所属し，自社のビジネスを支える情報システムの企画や開発を担当する。東京海上日動システムズは損害保険大手の東京海上日動火災保険の情報システム子会社で，片山氏は親会社である東京海上日動の社内SEとして活動している。 片山氏が入社したのは1999年。「いろんな職種があって悩みましたが，当時はITが伸び盛りでしたし，モノ作りができる点に興味を持ちました」（片山氏）。その中でシステムを作る側のベンダーではなく，システムを使う側のユーザー企業を選んだのは「まず会社の規模が大きかったため，ここなら大きなことができる気がしました。加えて，保険という職業に魅力を感じました」（同）。 配属になったのは

システムアドミニストレータ（シスアド）は，企業内で自社が運用する情報システムの日常的な管理，運用，保守に関する作業を行う。ユーザーが利用するパソコンの管理やトラブル対応も役割の一つである。規模の大きい企業には専任のシスアドがいる場合もあるが，中小企業では他に担当業務を持つ社員が，シスアドを兼任することが多い。 帝塚山大学のメディアセンター情報教育研究センター課に勤務する田中 宏幸氏は，同大学メディアセンターの運営業務とシスアドを兼任している。「専任ではないが，シスアドの業務がメイン」（田中氏）だという。情報処理技術者試験の「上級システムアドミニストレータ」資格を持ち，日本システムアドミニストレータ連絡会の副会長も務めている。 トラブル発生時は休日でも職場に急行 田中氏の仕事は，同大学の情報システムの管理・運用や，新しいシステム導入の企画・立案，教員や学生が使うパソコンのトラブル対応などであ

夢をかなえる方法って知ってますか？ それは，夢を書き出すことです。 ぼんやりと思っているだけの夢が，実際に書き出すことではっきりとした目標になります。書き出した夢を目に付くところに置いておけば，潜在意識に刷り込まれていきます。意識的に夢を確認するようになると，夢をかなえるためのきっかけを見逃さなくなったり，自分でそのきっかけを作るようになったりするのです。 ダイエットを題材に考えてみましょう。ダイエットをするぞ！と思っている人は多いけれど，そう思っているだけでは，たいてい何もしないものです。ここで，「今年の目標は60kgを切ること」と，目標をはっきりさせると，現在の体重を確認するようになったり，置いてある夢を見るたびに経過を確認したりします。 この考え方は，夢だけではなくプロジェクトの管理でも同じなんです。 プロジェクトの進捗管理は，マネージャーが遅れていないことをチェックするためだけでな

When it comes to the world of venture-backed startups, some issues are universal, and some are very dependent on where the startups and its backers are located. It’s something we…

そのためには、まずは自分たちのいる環境を把握しなければならないし、その環境がどう変化していくかを読まなければいけない。それらの要件を踏まえたうえで、自分たちがどういうポジションにいたいのか、それを達成するには何をしなければいけないのか、自分たちの使命とはいったい何であるのかといったことを総合的に考えていく。 この時、プラン1、2、3・・・といくつか浮かぶでしょう。1であればこんなことが起きる、3を取ればこういうことになるといった分析をして、最終的に戦略を選ぶ。結論を出すのが仕事です。リーダーは見えないものに対する判断を下さなければなりません。 いったんリーダーがみんなに方向性を与えれば、次の質問は「How（どうやって）」になります。これに関しては、みんなに任せたり、1つ1つ教えたり、やり方はいろいろあります。こうして戦略を遂行していくわけです。 世界観は立場で異なる 考え方はシンプルですが

When it comes to fintech, consumers have commanded the most attention in the last decade, with banking, credit, investing and other legacy services getting the disruption treatment. But at the same ti

情報化社会では社員一人ひとり，各部門，会社全体がIT技術を使って生産性を上げ，IT技術を戦略的に活用して新規ビジネスや商品の創造，顧客サービスの向上などを図り，企業の体質強化や競争力強化を行なうことが極めて重要である。日本では，マスコミや有識者やIT企業が「企業にとって情報戦略は極めて重要である」「情報システム部門（情シ部）は情報戦略部門になれ」「CIOは役割を果たせ」などと論議がにぎやかである。 前回は，それについてあるベテランSEから「“情シ部は情報戦略部門になるべきだ”と長年言われていますが，日本ではなぜそれがなかなか進まないのでしょうか？」という主旨の質問をもらったので，それに対して「日本の情シ部はそれに応えるだけの力がない。それは日本企業の多くの情シ部は会社の経営やビジネスや業務に暗いからである。それでは企業全体を考えた情報戦略を企画・立案しそれを遂行することは難しい。背景には，

日本に限った話じゃないんですが、選挙に関する本質的な問題は、「選挙活動」と「政治・政策活動」という本来一体化すべきふたつの活動が、実は相容れず、両立できないものとして存在してるってことです。 選挙活動とは、毎朝早朝から駅前にたって「おはようございます、皆さん。△△党の○○です！」と叫び続けることであり、商店街を走り回って握手をしまくることであり、選挙カーの窓から叫び続けることであり、盆踊りで踊り、みこしを担ぎ、後援会の集まりで頭を下げ続けることなんです。 これは、専門分野を決めて法規やルールを勉強し、関係者と意見交換したり、現場に視察にいって問題点を把握して、専門家からも聞き取りをしながら政策案をまとめて、国会で質問し、官僚に資料を出させて最終的に立法提案に結びつける、みたいな、そういう「政治・政策活動」とは、時間的に両立し得ないものなのです。 だから自民党は「政治家は選挙活動をやり、政治

2009年10月29日13:06 カテゴリメディア 幻影肢シンドローム メルロ=ポンティの『行動の構造』に、幻影肢という印象的な話がある。戦場で右腕を失った兵士が「右手の親指が痛い」と訴える精神疾患だ。同様の現象は、普通の社会にもよくみられる。「既得権を守る官民癒着」というが、実はすでにその既得権が存在しない場合も多い。 1998年に私が日経新聞の「経済教室」に「地デジは失敗する」という記事を書いたら、ある在京キー局のマルチメディア局長が私をたずねてきて、「私も同感だ。地デジのキャッシュフローは大幅な赤字で、民間企業の事業としては成り立たない」というので、私が「氏家会長もいやだといってるんだから、民放連がまとまって反対したらどうですか」といったら、彼はうなずいていたが、その後、彼は社長になって赤字事業を推進している。 今回の記者会見の開放問題では、さすがに「そろそろクラブも開放しよう」とい

今回は，配列とポインタの関係について説明します。C言語では，配列をポインタで扱うとスッキリしたプログラムが書けるということを実感してもらう――これが連載第8回の目標です。配列とポインタは，その関係が密接なため，「なんやこう，ごっちゃになるねん」というわかりにくさがあります。でも，理解できれば，コンピュータやプログラムがずっと身近なものに感じられるようになるはずです。今回の連載でじっくり解説しますので，どうぞゆっくり理解してください。 今回は，理解を進めるためのキーワードをいくつか紹介しながら解説していきます。最初のキーワードは「配列はメモリー上に連続して確保される」と「ポインタも変数だから演算できる」です。この二つから解説を始めていきます。 配列にポインタでアクセスする 配列については本連載の5回目で解説しました。みなさん，覚えていらっしゃいますか。おさらいの意味も込めてリスト1のプログラ

by Gartner トーマス・ビットマン　VP兼最上級アナリスト 亦賀 忠明　VP兼最上級アナリスト クラウドコンピューティングが約束するコスト削減の可能性や負荷に対する弾力性といったメリットは、非常に魅力的だ。しかし、企業外クラウドはまだ、準備が整っているとは言い難い。今後数年間は多くの企業が、企業外クラウドと同様のメリットを備えた「企業内クラウド」を開発する。それが企業外クラウドへの足がかりとなる。 ガートナーはクラウドを「スケーラブルかつ弾力性のあるITによる能力を、インターネット技術を利用して、サービスとして外部顧客に提供するコンピューティングモデル」と定義する。企業内クラウドの定義は「外部顧客」が「企業内」に変わるだけだ。 現在、企業が必要とするITサービスのすべてが、企業外クラウドによって提供されているわけではない。あったとしても、成熟度が低かったり、サービスレベル要件や規制

日本企業にとって、海外子会社のコントロールというのはそう優しいものではないことは皆さんご承知かと存じます。子会社といっても、アジア地域の子会社と欧米地域の子会社では対応が随分違ってきます。 特に英・仏などのプライドの高い国の子会社をマネージするのは結構骨が折れます。彼らをマネージするには、少なくとも彼らより自分が優れている部分を具体的に示さなければなりません。これができないと、子会社を思うようにマネージすることはできません。 しかし、先進国のマネジャーというのはそれなりに優秀な人物がそろっているわけですから、彼らより優れている部分を具体的に示すことは非常に難しいと言わざるを得ません。彼らは表面的には親しくしてくれますし、指示されたことは概ね実行していただけますが、自分たちのプライドにかかわる部分では一歩も引かないところがあります。 これは私見ですが、彼らの表面的な友好心と従順さを鵜呑（うの

前回の記事の資料として、民主党の現農水副大臣の山田正彦氏の文書を最下段にアップいたします。 民主党の農業政策は箇条書きのようなものはあるのですが、まとまったものは非常に少なく、２００６年５月に提出された「農林漁業再生法案」に付帯した談話がコンパクトでいいかと思われます。 これは亡くなられた中川昭一氏が農水大臣だった当時の担い手資金法案に対しての反対のための文書ですが、この短文の中には、日米ＦＴＡ政策を除いて、現在の民主党政権の考え方の基本が述べられています。 今や、中川昭一氏が惜しくも若くして亡くなられ（合掌）、代わって山田氏が農業権力の座についているのは、なんとも時代の流れを感じます。 さて、今日の本題です。この山田談話中で民主党は「耕地面積の５割、販売農家の７割を切り捨てるのか」と叫んでいますが、なるほどであるな、民主党は弱者の味方だな、と思われた方も多いかと思います。 だいたい農業外

学生の頃、ほんの少しだけ音楽をかじっていただけなので、そのあたりの曖昧さは許していただきたいとは思うのだけれど、和音について、少し思うところを書いてみたいと思います。音楽にあまり詳しくない方でもわかるように書いていますので、しばしおつきあいを。 ●　　　　● １２の音階を持つ西洋音楽の考え方ですが、和音は、１度、３度、５度の組み合わせである三和音（３つの音が重なる和音）が基本ですよね。この三和音は、４つしかありません。長三和音、短三和音、減三和音、増三和音。この４つ。ギターをやっている人は、コードネームで書く方がわかりやすいですよね。Cをルート音として書くと、C、Cm、Cdim、Caug。メジャー、マイナー、ディミニッシュ、オーギュメント。この４つです。それ以外の組み合わせでは、和音にはなりません。 そこにルート音から７度の音を合わせたのが四和音。C7とか、Cm7とか、Cmaj7とか。厳密

新たな政権を迎え、気分も新たに成長を進めようとしているニッポン。しかし、一方で停滞する国内市場のもと喘いでいる企業も多く景気の先行きが不安視されている。つまり、「クール＝カッコいい」ジャパンと自己満足的に呼んでいるわりには内情は冷え切っており、なにか新しい世界との関係や突出したビジネスを誰もが渇望してやまない状況となっているようだ。 本連載では、最新の事例やケース＝症例を豊富に取り上げながら、「巣ごもり」「ガラパゴス」等と揶揄される「コールド」なニッポンの現状を理論的な切り口で分析、《コールド・ジャパン》脱却と新たな成長のための〈処方箋〉を提言していく。本連載が、国内市場の凋落を前に気分新たにこれからの成長を模索している企業の経営幹部やキーパーソンの方々のヒントになれば望外の喜びである。 連載第1回では、テレビドラマの「官僚たちの夏」をネタにしながら、政府による国内産業の育成を取り上げまし

株式会社 日経BP 〒105-8308 東京都港区虎ノ門4丁目3番12号 →GoogleMapでみる ＜最寄り駅＞ 東京メトロ日比谷線「神谷町駅」4b出口より徒歩5分 東京メトロ南北線　「六本木一丁目駅」泉ガーデン出口より徒歩7分

昼間にテレビをつけたら、恵さん（詐欺師的スマイルが昼にぴったり）の番組で、さっそく「女が結婚詐欺をする時代」とかなんとか、もうそういう特集を組んでいた。 早いなあと驚いた。もはや傷みの進んだしめサバのようなのりぴー事件を蹴飛ばす勢いの大物に、ワイドショーは狂わんばかりである。ミヤネ屋も発情した犬のように事件をたっぷりと扱っていた。ちなみにのりぴーが介護方面に進みたいとおっしゃったそうで、それに対して「介護や福祉業界はそんな甘いものではない！」と非難ごうごうであったが、どんな業界に進むかは本人の自由であり、更生を誰もまじめに考えないという風土が浮き彫りになったなと思った。じゃあ女やくざになりますとか、芸能界に戻りますとか言えば、もっとブーブー言うくせに。どうせえっちゅうねん、とちょっとだけ憤りを覚えたのだった。 さて一昨日は「二人が不審死」昨日はそれが四人となり、今日は六人と報道された。大型

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 通信と放送のいかんを問わず、ほとんどすべての情報通信産業は、現在大きな転換期を迎えている。それも、単なる変化ではなく、技術、事業、資本、規制などという、およそ情報通信産業にとっての根幹となる要素のすべてが、同時多発的かつ劇的に変化している。 おそらく未来から今を振り返ってみれば、20～30年ほど前にインターネットが誕生・普及した頃と同じような、歴史的な転換点にさしかかり始めたところと言えるだろう。プレーヤーの入れ替えを強く促しているという観点からすれば、それ以上のインパクトかもしれない。 その影響は、国内外を問わず、あちこちで散見され始めた。本連載開始後も、ネタに事欠くどころか、どれを取り上げればいいのか迷うほど、大きな動きが日々起きている。

「羽田を日本のハブ空港に」。前原国交相の発言が論争を巻き起こしている。関係自治体は反発するが、羽田のハブ化は必然。だが、実現には長年タブー視されたがゆえの盲点があった。 「日本にはハブ（拠点）空港が存在しない状態。羽田空港の24時間空港化を目指したい」 10月12日に前原誠司・国土交通相が放った突然の一言が論争を巻き起こしている。県内に成田国際空港を抱える森田健作知事は翌13日、地団駄を踏みながら「冗談じゃない」「昨夜は頭にきて眠れなかった」などと過激な言葉遣いで怒りをあらわにした。 片や韓国や中国、シンガポールなどの空港に後れを取っていることへ危機感を見せる国交相。一方、成田開港には激しい反対闘争のあった経緯があるため、森田知事は羽田の国際化を最優先課題と位置づける前原発言に異を唱えた。どちらの言い分にもそれなりに理がある。そのため関係者を巻き込んだ論争が当面絶えることはないだろうが、首

「2006年に社長が西松さんになってから、ずいぶん働きやすくなったんだ。でも、社内でも西松さんの評価は分かれていて、『あれって、パフォーマンスだ』と言う人もいる。社長って、大変だよね」 日本航空（JAL）に勤める知人から聞いた話である。 JALは今、前原誠司国土交通相直轄の専門家チーム「JAL再生タスクフォース」の助言を受け、抜本的な経営再建に向けた取り組みを進めている。金融機関の支援を得るために、西松遥社長の退任など経営陣刷新が盛り込まれるという報道もあった。 西松社長と言えば、昨年に米CNNがその倹約姿勢を伝えたため米国で話題に上った。海外で評価されてから日本でも評価されるケースは多いが、このニュースでもそうだった。 自らの給料を大幅カットし、通勤も一般の交通機関を使う。社長室は撤廃し、“大部屋”で一般社員からも顔が見える場所で仕事をし、社員食堂で社員に交じって昼食をとる。そんな姿をワ

昨年（2008年）の秋、10人のプロが3時間、自らの創作を語る「劇的3時間SHOW（今年のリンクはこちら）」というイベントがありました。錚々たるクリエイターの中に、以前からお会いしてお話をうかがっていたFROGMAN氏の名前が（過去記事は「談話室たけくま」）。彼から、イベントで話し相手をとご所望され、慌てて当時の最新作「秘密結社鷹の爪THE MOVIE2　私を愛した黒烏龍茶～」を見に行き、「この人、やっぱり面白い」と再確認して、引き受けさせていただくことにしたのでした。 会場のスパイラルホールでの3時間は、映画監督になりたくて派遣会社に10年勤め、賭けに出て自身も資金も失い、そして島根県での復活から映画祭で賞を受けるまでに至る、逆転また逆転のエピソードが連発され、あっという間に過ぎてしまいました。 これはぜひ世に出したいと思っていたら、このときの「劇的3時間SHOW」のトークが『劇的クリエ

2019年4月1日をもって、サステイナビリティ学連携研究機構は、東京大学未来ビジョン研究センターに組織統合しました。本サイトはリンク等が正常に機能しない場合があります。最新の活動状況は、IFIウェブサイトをご覧ください。 「サステイナブルな地球温暖化対応策」 著者：住明正　平松あい　風間聡　増井利彦 一方井誠治　松岡俊二　田村誠　三村信男 サステイナビリティ学連携研究機構（IR3S）で取り組んできたフラッグシッププロジェクトの内、東京大学地球持続戦略研究イニシアティブ（TIGS）と茨城大学地球変動適応科学研究機関(ICAS)が幹事を務めた「サステイナブルな地球温暖化対応策」のとりまとめとして発表した叢書である。第一章では、地球温暖化問題全体を考える枠組みを構築した成果について、第二章では、地球温暖化問題を、関連した複数の問題と一緒に捉える三社会統合モデルについて、第三章では、緩和策と適応策

日本郵政の新体制は、予想以上に「国有化」の方向のはっきりしたものだ。社長に斎藤次郎・元大蔵事務次官を起用したほか、副社長に坂篤郎・前内閣官房副長官補、足立盛二郎・元郵政事業庁長官など、中枢を官僚で固めた体制は、日本郵政を実質的に昔の大蔵省資金運用部に戻し、財政投融資を復活させるものというしかない。亀井金融・郵政担当相は、きのうの記者会見でも「郵便局を年金支給などの公共サービスの拠点にする」と国営化の意図を隠さなかった。 ただ民主党がこの乱暴な人事を黙認した背景には、小沢一郎幹事長の影も見える。斎藤次郎氏は次官だった1993年、細川政権で小沢氏とともに「国民福祉税」を打ち出して失敗し、そのあと自社さ政権によって事実上更迭され、天下り先もなく浪人生活を強いられた。そればかりでなく、大蔵省に反感を強めた自民党が「財金分離」を主張して、律令制度以来の伝統をもつ「大蔵省」を解体してしまった。今回、小

池田先生の「郵政国営化の示唆する次の危機」を読み、今の日本が向っている方向の「真の恐ろしさ」に、慄然とするものを感じました。 世界に類を見ない一大借金国家を作ってきた前政権の後を引き継いだ民主党は、経済成長戦略を持たないままに、つまり、税収を上げる見込みのないままに、一大福祉国家を実現することを国民に約束してしまいました。そして、その当然の結果として、更に大幅な国債の積増しが必須となっているわけですが、それを当面スムーズに行う為の唯一の現実路線が、小沢―亀井ラインの推進する「国有化された郵貯を通しての、地方のお年寄りの個人貯蓄の国債への付替」であるとすれば、それはそれで「成程」と思わざるを得ません。 「みんなの党」の山内さんは、「またがっかり、郵政人事」と題するBLOGOS掲載のブログで、今回日本郵政の副社長に就任した財務省出身の坂氏が、渡辺行革担当大臣の路線に対する最強の抵抗勢力だったこ

衆院選を前に各党の過去の「マニフェスト」＝政権公約の達成状況が議論を呼んでいるが、都内では、とある小学生が立てた 「夏休みのマニフェスト」 にも厳しい視線が注がれている。有権者からの「公約がほとんど達成されていない」との指摘に当該小学生は「未達成のものはない」と真っ向反論。夏だけに熱い論戦を展開中だ。 問題になっているのは都内世田谷区在住の小学生・たかしくん（11）。たかしくんは夏休みに入る前に 「なつやすみのけいかくひょう」 と題したマニフェストを公開。先生やおかあさんの絶大な支持を集め、ドラゴンクエストIXを買ってもらうことに成功した。しかし、夏休み開始から2週間近くが過ぎた今になっても公約は一つも果たされておらず、 「これで責任ある小学校高学年と言えるのか。ドラクエは没収です」 とおかあさんから激しい批判にさらされている。 これに対し、たかしくんは真っ向から反論。たかしくんが掲げたマ