能力の高/低、成果の大/小だけでも残業時間が長い状態を評価するに4軸(2x2)が存在するけどこれを成果固定で語ってるので歪んでるように見えてしまう。単なる業種の差かな？

dekasasaki のブックマーク 2013/11/30 18:21

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/171294134/comment/dekasasaki" data-user-id="dekasasaki" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/president.jp/articles/-/11239" data-original-href="https://president.jp/articles/-/11239" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fpresident.jp%2Farticles%2F-%2F11239" data-user-icon="/users/dekasasaki/profile.png">社員の残業を防ぐ仕組み</a><br><p style="clear: left">能力の高/低、成果の大/小だけでも残業時間が長い状態を評価するに4軸(2x2)が存在するけどこれを成果固定で語ってるので歪んでるように見えてしまう。単なる業種の差かな？</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/dekasasaki/20131130#bookmark-171294134"><span class="datetime-body">2013/11/30 18:21</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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社員の残業を防ぐ仕組み

president.jp2013/11/29

時間が足りないと嘆く経営者は多い。そうした会社では社員も時間に追われている。なぜ時間が足りなくなってしまうのか？経営者は時間とどのように向き合うべきなのか？会社を強くする時間の仕組みとは？経営...

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