社員の残業を防ぐ仕組み

時間が足りないと嘆く経営者は多い。そうした会社では社員も時間に追われている。なぜ時間が足りなくなってしまうのか？ 経営者は時間とどのよう に向き合うべきなのか？ 会社を強くする時間の仕組みとは？ 経営者の視点から時間術を語り、経営者のみならず一般社員からも多くの支持を得ているのが 『絶対に会社を潰さない 社長の時間術』（小山昇著）だ。経営のカリスマとして全国の社長から厚く支持される小山氏が時間の使い方について語った。 私は基本的に社員に残業を少なくするように部長に指導しています。 残業をしたら、残業代を払います。残業しないと仕事が終わらないのは、結局、能力がないということです。それなら、賞与の評価を変えればいいのです。 同じ仕事をして、定時に帰る人と残業する人がいるなら、定時に帰る人のほうが能力が高い。それなのに能力のない人が残業代を稼ぐのでは、頑張って時間内に仕事を終わらせる人がやる気を

[Lumin]

そうだ！社員に残業代を払わなければいいんだ！（ピコーン）

[tak4hir0]

社員の残業を防ぐ仕組み 社長も社員も時間に追われる会社に足りないモノ【8】：PRESIDENT Online - プレジデント

[pakupon]

“残業しないと仕事が終わらないのは、結局、能力がないということです。”←作業効率はそれぞれの能力として目をつむっても、段取りの悪さによる手戻りは自己管理能力に問題あり

[lluvias]

でも、大した成果も出さずに定時で帰ると怒られるよね？だったら、だらだらするよ。

[ya_ken]

日本人は働きすぎだから、こういうのを強く意識した方がいいと思う▶︎プレジデント (via @Pocket) -

[nihoncha]

"バックヤードのIT化にお金をかける" 同意同意。

[un_eternity]

ここに向かわなくちゃいけない

[daumaneko]

投資というと何か新しいことを始めることに支出することのように思ってしまいます。でも、今ある無駄な仕事をなくすための支出も投資であり、しかも即効性がある。こういう投資にも目を向ける必要がありそうですね。

[kinokomaru]

お客様への営業や社員教育などはできるだけアナログで、面倒くさく手間をかけると、会社は強くなります。バックヤードはできるだけIT化して、手抜きする。

[dekasasaki]

能力の高/低、成果の大/小だけでも残業時間が長い状態を評価するに4軸(2x2)が存在するけどこれを成果固定で語ってるので歪んでるように見えてしまう。単なる業種の差かな？

[daybeforeyesterday]

うーむ

[matsumoto_r]

“残業が多い人は給料は高くなるが評価が下がるから、賞与が少なくなる。一方残業せずに帰った人は、評価が上がるから給料が少なくても賞与が多くなる。最終的には、後者のほうが金額が多くなるようにしています”

[Sips]

大事だな

[xlc]

正論だが生産性向上の切り札となるITを産み出すIT業界には当てはまらないのが辛い。

[karupanerura]

よい