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"より多くの社員を擁する会社で、複数の部門が存在する場合、評価の母集団が部門ごとに分割されると、相対評価は合理性を持たせることが難しくなります。全員を並べて比較することが現実的でなくなるからです。 "
kodaif のブックマーク 2009/12/21 19:04
「皆が満足する評価」なんてあり得ない (4ページ目):日経ビジネスオンライン"より多くの社員を擁する会社で、複数の部門が存在する場合、評価の母集団が部門ごとに分割されると、相対評価は合理性を持たせることが難しくなります。全員を並べて比較することが現実的でなくなるからです。 "2009/12/21 19:04
"より多くの社員を擁する会社で、複数の部門が存在する場合、評価の母集団が部門ごとに分割されると、相対評価は合理性を持たせることが難しくなります。全員を並べて比較することが現実的でなくなるからです。 "
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business.nikkeibp.co.jp2009/12/21
誰もが納得する評価なんてありえませんよね。ありえないんだから、どんな評価にも不満やストレスを感じる人が必ず出る。成果主義を正しく理解したとしても、そういう人をどうにかできる、あるいは頑張れば少なく...
2 人がブックマーク・1 件のコメント
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"より多くの社員を擁する会社で、複数の部門が存在する場合、評価の母集団が部門ごとに分割されると、相対評価は合理性を持たせることが難しくなります。全員を並べて比較することが現実的でなくなるからです。 "
kodaif のブックマーク 2009/12/21 19:04
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「皆が満足する評価」なんてあり得ない (4ページ目):日経ビジネスオンライン
business.nikkeibp.co.jp2009/12/21
誰もが納得する評価なんてありえませんよね。ありえないんだから、どんな評価にも不満やストレスを感じる人が必ず出る。成果主義を正しく理解したとしても、そういう人をどうにかできる、あるいは頑張れば少なく...
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