野心的な目標を、自分ではなくて現場の人間から引き出して掲げさせ、当然同時にやる気にさせるのが、たぶん本当のリーダーなのだ。

良い

maroyakasa のブックマーク 2006/05/08 22:19

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/1886812/comment/maroyakasa" data-user-id="maroyakasa" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/shinta.tea-nifty.com/nikki/2006/05/_lost_technical_1096.html" data-original-href="http://shinta.tea-nifty.com/nikki/2006/05/_lost_technical_1096.html" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=http%3A%2F%2Fshinta.tea-nifty.com%2Fnikki%2F2006%2F05%2F_lost_technical_1096.html" data-user-icon="/users/maroyakasa/profile.png">『技術空洞』を読んで考えたリーダーシップの意味 - R30::マーケティング社会時評</a><ul class="comment-tag" style="list-style: none; margin: 0px;"><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E8%89%AF%E3%81%84">良い</a>]</li></ul><br><p style="clear: left">野心的な目標を、自分ではなくて現場の人間から引き出して掲げさせ、当然同時にやる気にさせるのが、たぶん本当のリーダーなのだ。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/maroyakasa/20060508#bookmark-1886812"><span class="datetime-body">2006/05/08 22:19</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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