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"「期日通りに納品する」ではなく「よりユーザーのハートを動かし、売上を〇〇円上げる」とか「会員獲得数を〇〇倍にする」なんていう大元の目的に近づくための大きなゴールをチーム全員で共有することが重要。"
takexxxx のブックマーク 2014/08/09 15:50
ディレクターがやるべき超具体的モチベーション管理―4つのミッション"「期日通りに納品する」ではなく「よりユーザーのハートを動かし、売上を〇〇円上げる」とか「会員獲得数を〇〇倍にする」なんていう大元の目的に近づくための大きなゴールをチーム全員で共有することが重要。"2014/08/09 15:50
"「期日通りに納品する」ではなく「よりユーザーのハートを動かし、売上を〇〇円上げる」とか「会員獲得数を〇〇倍にする」なんていう大元の目的に近づくための大きなゴールをチーム全員で共有することが重要。"
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web-d.navigater.info2014/04/25
ども森谷です。 各種折衝にスケジュール管理、タスク管理にクオリティ管理などなど...。ぶっちゃけディレクターのやることって多いですよね。 が、そんな「分かりやすい明確なミッション」の影で忘れがちな、でも...
69 人がブックマーク・5 件のコメント
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"「期日通りに納品する」ではなく「よりユーザーのハートを動かし、売上を〇〇円上げる」とか「会員獲得数を〇〇倍にする」なんていう大元の目的に近づくための大きなゴールをチーム全員で共有することが重要。"
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ディレクターがやるべき超具体的モチベーション管理―4つのミッション
ども森谷です。 各種折衝にスケジュール管理、タスク管理にクオリティ管理などなど...。ぶっちゃけディレクターのやることって多いですよね。 が、そんな「分かりやすい明確なミッション」の影で忘れがちな、でも...
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