ディレクターがやるべき超具体的モチベーション管理―4つのミッション

ども森谷です。 各種折衝にスケジュール管理、タスク管理にクオリティ管理などなど...。ぶっちゃけディレクターのやることって多いですよね。 が、そんな「分かりやすい明確なミッション」の影で忘れがちな、でも最も重要なミッションが「モチベーション管理」だったりします。 今回は、そんな日陰にあるけど重要な部分にフォーカスを当ててて解説してみますね。 メンバーのモチベーションがプロジェクトの成功を左右する 実際に現場に入ったことの無い方からしてみれば迷信みたいな感じですが、現実です。 が、クライアントや上司からすると軽視されがち。 なので、これまでディレクターのミッションとしてあんまり重要視されてなかったんです。 最近は「マネジメント」とか「7つの習慣」なんかのブームからなのか、よーーーやディレクターのミッションとしてこのへんが注目されてきてたりします。 「いまさらかよ！」て人も、「そんなん言われて

[takexxxx]

"「期日通りに納品する」ではなく「よりユーザーのハートを動かし、売上を〇〇円上げる」とか「会員獲得数を〇〇倍にする」なんていう大元の目的に近づくための大きなゴールをチーム全員で共有することが重要。"

[ATKINZ117]

自分もマネジメントするときはこういうところかなり気を使う

[Sips]

ディレクション

[tkys0628]

“各種の「やること」に対しプライオリティ（優先度）を決め”はい

[glassednarcist]

今週３本め！多分解説以来一番更新回数の多い週ですｗ