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組織の「硬直化」の一端はこんなところにもある。正直「御褒美的な昇進」は、その場凌ぎであって、将来性の「ビジョン」がない。あくまで「研究者」で拘った島津製作所の田中耕一氏は、ある意味「羨ましい」と思う。
kirishima2813 のブックマーク 2010/02/16 16:10
優秀な技術者が「無能化」していく悲劇 日本半導体が陥った「組織のジレンマ」とは | JBpress (ジェイビープレス)[組織][日本][半導体][ビジネス][経営]組織の「硬直化」の一端はこんなところにもある。正直「御褒美的な昇進」は、その場凌ぎであって、将来性の「ビジョン」がない。あくまで「研究者」で拘った島津製作所の田中耕一氏は、ある意味「羨ましい」と思う。2010/02/16 16:10
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jbpress.ismedia.jp2010/02/15
前回、日本半導体が、韓国、台湾のメーカーや米マイクロンテクノロジーの「高度な破壊的技術」に駆逐されたことを論じた。 日本メーカーは、25年もの長期保証を付けた高品質な半導体を作り続けたが、 韓国、台湾...
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組織の「硬直化」の一端はこんなところにもある。正直「御褒美的な昇進」は、その場凌ぎであって、将来性の「ビジョン」がない。あくまで「研究者」で拘った島津製作所の田中耕一氏は、ある意味「羨ましい」と思う。
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前回、日本半導体が、韓国、台湾のメーカーや米マイクロンテクノロジーの「高度な破壊的技術」に駆逐されたことを論じた。 日本メーカーは、25年もの長期保証を付けた高品質な半導体を作り続けたが、 韓国、台湾...
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