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"「こうしたい」と「それでさらにどうなってほしい」とを想定・共有することで、リーダーがどういう思考で「こう」を目指したのか、点が2つ作れると、方向と飛躍の距離を測定することができ、議論が収斂しやすくなる"
SavingThrow のブックマーク 2010/05/19 20:05
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medt00lz.s59.xrea.com2010/05/18
チームで何かを生み出すときには、「こんなものを作りたい」という目的と、もう一つ、「それが達成された未来」のビジョンを、なるべく具体的に語れるように思い描いておくと、意思統一がしやすい。 方向要素と距...
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未来から道筋を探す - レジデント初期研修用資料
チームで何かを生み出すときには、「こんなものを作りたい」という目的と、もう一つ、「それが達成された未来」のビジョンを、なるべく具体的に語れるように思い描いておくと、意思統一がしやすい。 方向要素と距...
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