未来から道筋を探す - レジデント初期研修用資料

チームで何かを生み出すときには、「こんなものを作りたい」という目的と、もう一つ、「それが達成された未来」のビジョンを、なるべく具体的に語れるように思い描いておくと、意思統一がしやすい。 方向要素と距離要素 「こうしたい」と、「それでさらにどうなってほしい」とを想定して、それを共有することで、リーダーがどういう思考に基づいて「こう」を目指したのか、点が2つ作れると、方向と、飛躍の距離を測定することができるから、議論が収斂しやすくなる。 「こうしたい」という目的だけだと、恐らくは「その先」が拡散する。そこに至るまでの道筋も、方向が共有できないから、議論が拡散してしまう。 「こうしたい」と「その先」とが決定できると、今度は恐らく、「その先の未来」から、まだ何も始まっていない現時点に至るまでのロードマップが描ける。道筋が、叩き台として議論の場に登場するから、何が実現可能で、自分たちに何が不足してい

[blanc2005]

「同じ材料を使っても、見えている目的が違えばありようは変わるし、同じものを作ったとして、それを使って何をしたいのか、目指すものが違っていたなら ... 大切なものは、全て変わってきてしまう」

[ume-y]

「「こうしたい」と「その先」とが決定できると、今度は恐らく、「その先の未来」から、まだ何も始まっていない現時点に至るまでのロードマップが描ける」

[SavingThrow]

"「こうしたい」と「それでさらにどうなってほしい」とを想定・共有することで、リーダーがどういう思考で「こう」を目指したのか、点が2つ作れると、方向と飛躍の距離を測定することができ、議論が収斂しやすくなる"

[kagakaoru]

現状と目標の２点で道筋を考えるのではなく、目標を始点とするベクトルで道筋を考える。ビジョンの共有。

[sadapapa86]

序列の根拠は大切

[kodaif]

"どうしたいのか、できればその思考プロセスを自分のものにできて、「理解」は「納得」に到達する。納得というのはだから、方向要素と距離要素とを合わせ持ったものとして、理解とは区別されるべきなのだと思う。"

[n7kprujh]

それぞれの人の正義の方向性が違うから、独裁者的な人が方向性を決めていないと、ある点からどこにも動けなくなるものなのではないだろうか。

[usadamasa]

[for:@twitter]「それが実現したとして、それで何をやりたいの？」とその先の未来を尋ねて、その人の思い描くビジョンに納得がいかなかったら、「こんなこと」がどれだけ魅力的なものに思えても、チームは上手く行かない

[k-takahashi]

『「こうしたい」と「その先」とが決定できると、今度は恐らく、「その先の未来」から、まだ何も始まっていない現時点に至るまでのロードマップが描ける』

[medtoolz]

「プロトタイプは1ミリ秒でも、1ナノ秒でも速く製作せよ」という教えも、恐らくは納得を目指してるからなんだと思う